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做员工培训,如何调动氛围
大致要从如下方面进行： 激发学员的学习意愿。不想学，气氛就不可能有。？ ？加强互动，让学员参与到学习中来，充分表达观点和看法。？ ？培训师具备调动学员情绪、调节气氛的培训技能；？ ？通过游戏、活动、案例分析等，引导学员进入课程。还有很多具体的技能，但上述四项是核心技能。
第二，各具体培训可参考如下培训方法： 职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。
调动员工参与培训的积极性方法如下： 加强员工的思想教育，把员工参加培训由被动参与变为主动参与。加强员工的思想教育，要求企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。
举行开班仪式，可以让培训的员工进行宣誓、签订责任书、军令状等资料，让员工士气大增，让员工知道此次培训的目的和目标，在学习过程中，会更清晰自己想要的是什么，提高了培训的效率和质量。
企业如何做好员工情绪管理
提升情绪自控能力，主要涉及主客观两个方面：主观方面：生活中问题的解决与否带来的困扰，虽然意识到不应将情绪带入工作，但有时难以控制。了解并掌握情绪波动的现象和根本原因至关重要。公司可以通过有针对性的挫折教育，增强员工的心理承受力，培养坚韧的心理素质。
我们每个人都有情绪，情绪分为好的情绪与坏的情绪。企业管理者要做的就是让所有员工学会情绪控制方法。对待积极即正能量的情绪，我们应当传播、感染他人，但是，对于消极情绪即负能量，则必须进行控制。建立员工情绪释放机制 建立情绪释放机制，是企业发展到一定阶段必须进行的工作。
明确各个员工的职责，每项任务责任到人，避免责任推卸和无辜背锅。给员工配备好的工具，包括办公用品、智能办公软件，尽最大努力减轻员工的负担，帮其砍掉不必要的重复和漫长的等待，提升员工的工作效率。
培养感恩之心：积极思考有助于应对压力和挑战。对那些帮助和支持我们的人心存感激。谨言慎行：无法恰当表达时，保持沉默。避免讽刺、挖苦和指责，保持内心的平静。自我调节：每天花时间进行深呼吸和冥想，以增强自我控制力。正确呼吸：深而慢的呼吸有助于控制恐慌感，提升情绪和记忆力。
情绪问题来自心灵，所谓“心病还需心药治”，情绪管理的主要手段就是观察和沟通。通过观察了解员工的情绪状态，通过沟通随时随地有针对性地进行心理辅导。在这个过程中，可以遵循以下原则，使用相应的技巧。
员工心态不好怎么调整
每天的晨会。晨会是可有可无的，如果现在你的公司每天都在开晨会的话，建议让员工轮流去主持会议，这样的话可以做到会议不会很枯燥，而且每人的想法也是不一样的，也可以说每天的晨会都不是一样的，这样的话员工就会去晨会充满了好奇，也会提高员工的积极心态的。
在日常工作中关注员工：建立一个良好的沟通渠道，开展定期工作交流和个人谈话。通过细心倾听员工的心声，了解他们的工作情况，积极给予反馈和支持，帮助员工逐渐成长。 推崇正面能量：正面能量是积极情绪，能够让员工更自信地面对挑战。
给员工提供必要的休息和放松时间。 要确保员工有足够的时间去放松身心，如：充足的午睡时间或休息时间，这样可以更好地调整工作心态，减少压力和焦虑。 帮助员工建立正确的职业观念。不要让员工过分陷入名利和职位升迁的焦虑，而应该着重关注他们的职业发展与成长。
主题活动法 根据员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。多设标兵法 拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。
如何对员工进行情绪辅导?
第一，主动沟通，安抚情绪。我会找到小李，首先给予鼓励，肯定他的工作成绩，他平时的表现大家都看在眼里，工作认真，学习勤奋，受到大家的一致好评。其次向他表明情绪低落不利于自己工作的完成，甚至有可能会影响单位整体的工作进度，希望他能调整心态，积极投入工作之中。第二，探讨原因，给予帮助。
首先对企业员工心理健康进行调查，可以通过访谈和调查问卷的形式了解员工的心理健康状况，利用专业的心理健康量表测查出企业员工常见的心理问题类型，和员工的心理健康水平。对心理健康水平较低者作为重点干预对象。并通过调查访谈了解员工产生心理问题的主客观原因，为后期心理调试做出明确的诊断与分析。
员工有情绪，从人情管理上，要积极鼓励，鼓励员工认真工作，远离不良情绪，努力工作一定会有成果。不努力，一定不会有成果，所以作为上司也好，管理者也罢，要学会鼓励和赞美下属。
