本文目录一览：
- 1、怎样做好车间品质
- 2、怎样加强员工的自检意识
- 3、提升服务意识的方法有哪些
怎样做好车间品质
，严格管理，防止人为性的出次品。严格工艺，保证产品技术上合格的可行性。
怎样更有效的做好品质部管理？ 如何做好品质管理 第建立完善的品质管理系统。从原辅材料进厂到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。全员参与、全面控制。互相督导、互相促进。 第全员参与，落到实处。
上岗人员培训是否到位？人员操作是否熟练？机器、设备是否异常？上线物料是否合格？操作方法是否合理？车间环境是否影响？找出不良原因后进行改善措施制订及跟进执行效果。
现场环境影响面比较大，对人的情绪及作业效率，对设备的运行稳定性，对产品品质的影响都很重要，特别是温度、湿度计风尘，一般车间运用现场5S。测量工具：来料的工装及制程工装的定制，制程使用的量具的标定，可以满足你对现场生产异常问题的判定做有效的标准，是衡量产品的重要依据。
怎样加强员工的自检意识
在生产阶段，如果员工的自检意识薄弱，罚款的作用可以说是微乎其微。这个方面我建议你采用如出现质量问题，可让员工停工自行挑选的方法来作为惩处方法。这样员工为了能不耽误生产时间。会对质量作出一部分的提升有利。
各部门、事业部、各工序、特别是质量管理部应对产品质量严格控制，采取预防为主的质量措施，减少质量事故的发生；以“质量月”为契机，大力提高员工的产品意识，在实际生产中，培养员工的自检、互检、专检意识和产品全过程的质量控制意识，从而减少不合格产品的产生和杜绝质量事故的发生。
一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。二是互检意识。
我意识到遵循职业安全不仅是对自己的保护，也是对他人的关爱，在工作中提高警惕意识和安全意识，掌握安全基本技能，平时按照规则制度和业务流程办理业务，积极参加各种形式的应急演练，以避免不必要的风险事故。
提升服务意识的方法有哪些
提升服务意识的方法有哪些1 对员工进行岗位技能培训，强化服务意识教育，这是提升服务意识的有效方法。针对服务岗位的特性，制定一系列培训课程，从语言沟通、服务礼仪、沟通技巧等多方面进行培训和演练，让员工掌握服务技巧，不断增强其服务意识。
增强主动服务意识：保持积极的态度，以此为服务的基础。 提升工作责任感：对自己的工作负责，确保服务质量。 换位思考，考虑顾客需求：深入了解顾客的需求和期望，从而更好地满足他们。 关注服务细节：因为细节往往决定服务的成败。
注重员工职业素质培养，从语言沟通、服务礼仪、沟通技巧等多方面进行培训和演练，让员工掌握服务技巧，不断增强其服务意识。注重员工敬业精神培养，培养服务岗位的人员对服务对象负责，让对方满意的服务态度。注重员工沟通技巧培养，对顾客出格的态度和要求给予理解，并以更优的服务去感化顾客。
提高专业知识：对于服务的方面，一方面是意识，一方面也涉及能力，对于专业方面知识，应注重提高，保证服务质量。适应客户需求：找准切入点，适应客户需求。建立良好机制：应注意建立良好内部机制，在服务意识上，加强管理，对一些做的不太好的个人，我们应给予批评。
