本文目录一览：
- 1、数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
- 2、数字经济时代,面对新技术变革,企业信息化该如何应对?
- 3、神东煤炭集团公司:建设具有全球竞争力的世界一流数字化集团
- 4、我国发展数字经济面临怎样的机遇和挑战
- 5、如何克服数字化转型过程中IT系统所面临的困难和挑战?
- 6、全球红利期消退!数字化如何帮助企业度过危机?
数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
1、福卡智库案例一：沃尔玛作为全球零售巨头，沃尔玛通过数字化优化购物体验，如聘请南希·贝尔斯担任首席技术官，推动云计算、边缘计算等技术应用，为顾客提供无缝的购物体验和高效运作。
2、更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
3、北方双佳以绿色生产为目标，实时监控能耗数据，打造智能绿色工厂，助力企业执行碳减排策略，展现出数字化转型在可持续发展中的重要价值。
4、在成熟壮大过程中，企业一般会涉足更多业务领域。如果有其他企业进入你的地盘，而且成本更低，你就面临第三类隐患：其他竞争者开始提供与你相同的产品或服务。
5、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
数字经济时代,面对新技术变革,企业信息化该如何应对?
1、企业应与时俱进，将企业信息化放在前导位置，引领技术革新、各项创新的发展方向。1 浪潮发布全新M6服务器，支持英特尔第三代至强可扩展处理器，为全球用户的数字化转型提供更强大的算力支撑。1 面对数字化经济的挑战，企业应思考数字化、自身未来的发展方向。
2、综上所述，在数字经济时代的浪潮中固化企业数据资产、沉淀企业数据信息必要的一环是数据治理、数据标准化，保证各业务环节、管理口径是统一标准的，消除内部冗余数据、治理数据脏、乱、差的环境，为企业经营决策分析、深度的应用集成奠定坚实的基础，沉淀有价值、有意义的企业数据资产、数据价值。
3、数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，企业最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力。
4、在信息技术和数字经济的推动下，企业应积极把握新一代信息技术变革趋势，通过数字化转型提升核心竞争力，以赢得市场竞争新优势。近日，Gartner研究副总裁陈勇和高级研究总监季新苏针对“十四五”规划背景，为企业数字化转型和CIO发展提出了建议。在推进数字化转型过程中，CIO的政策层面工作重点是“评估”。
5、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
6、数字化是在传统信息化基础上，通过万物互联的核心思路，来解决了物和信息在时间和空间上的完整融合，形成一个整体。应用物联网，5G等技术将物和物本身连接并自动产生信息。在万物互联下，信息的产生不再是只能够通过人工输入信息，而是自动产生，自动计算，自动流转。
神东煤炭集团公司:建设具有全球竞争力的世界一流数字化集团
总结来说，神东煤炭集团正以数字化转型的坚实步伐，迈向具有全球竞争力的世界一流煤炭集团，数据驱动的智慧运营模式，让其在煤炭行业中傲视群雄，展现出强大的生命力和未来潜力。
神华神东煤炭集团有限责任公司作为神华集团的重要煤炭生产企业，自1985年成立以来，已在内蒙古、陕西和山西拥有17个矿井，其中大型矿井分布广泛，包括3个超过2000万吨级，2个1500万吨，5个1000万吨，其余均在1000万吨以下。这些矿井中，有10个被中国煤炭工业协会授予了特级安全高效矿井的荣誉。
神华集团是名副其实的“老大”，2004年集团原煤年生产力以达1亿3千万吨，煤炭销售达10143万吨，其原煤产量比第二名兖州集团高出一倍，在全球煤炭生产商中名列第五。集团综合实力大幅度提高。神华集团已连续两年在国务院五部委对全国169家中央企业进行综合效绩考评中，雄居全国煤炭行业之首。
今后的五年，神东将按照神华集团“科学发展、再造神华，五年实现经济总量翻番”总体战略， 以优化煤炭产业布局，推进煤炭产品结构调整和优化升级为契机，继续深化“四化五型大神东”战略实施，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业，实现由煤炭生产企业向矿业全面解决方案提供商的重大转变，成为中国煤炭行业的标杆。
神东煤炭集团的企业文化建设是一个动态的、持续改进的过程，它强调“实践、认识、再实践、再认识”的螺旋式上升。2008年11月，集团遵循《神华集团企业文化建设实施纲要》的指导，启动了企业文化诊断提升项目，深入挖掘在企业发展过程中形成并彰显的文化特质和内涵。
拿颗大树作比，树干是神华集团（总公司），神东公司、神宁公司、新疆公司等等就是树枝（二级公司），然后底下的煤矿、洗煤厂、电厂等就是树叶（三级公司）。神东煤炭集团是中国神华能源股份有限公司的煤炭核心生产企业，于2009年5月20日在神东矿区四家公司基础上整合组建而成。
我国发展数字经济面临怎样的机遇和挑战
我国发展数字经济面临的机遇和挑战。数字经济在其他产业领域的应用带来的效率增长和产出增加已成为推动经济发展的主引擎。近年来，数字经济正在加快向其他产业融合渗透，提升经济发展空间。
发展机遇：市场需求增长：随着消费者对于智能化、网络化产品和服务的需求日益增长，数字经济的市场潜力巨大。政策支持力度加大：我国政府出台了一系列政策，推动数字经济的创新和发展，优化了数字经济的生态环境。
发展机遇 - 市场需求增长：消费者对智能化、网络化产品和服务的需求不断上升，市场空间巨大。- 政策支持加强：我国政府推出一系列政策，支持数字经济的创新和发展，优化了数字经济的生态环境。 面临的挑战 - 技术更新压力：新技术的快速迭代要求企业加大研发投入，以适应技术发展趋势。
首先，我国数字经济发展面临的形势是复杂多变的，既有机遇也有挑战，整体呈现出迅猛增长与结构优化的双重态势。从全球范围来看，数字技术的革新和普及为数字经济发展提供了广阔的空间。我国作为世界上最大的发展中国家，拥有庞大的市场规模和丰富的应用场景，这在数字经济时代构成了独特的优势。
如何克服数字化转型过程中IT系统所面临的困难和挑战?
1、预算限制：数字剧变的预算供应也需要从传统方法转向更灵活的方法。实施数字化转型可能代价高昂，企业必须做好预算限制的准备，或者根据自身能力进行更长期的升级。这将帮助企业避免在最后期限和结果上妥协。另一方面，资金不足也会阻碍或破坏转型进程，这是不可取的。
2、填补数字技能缺口：劳动力需具备相应的数字技能。企业可通过培训现有员工或投资于外部专家来应对这一挑战。技能再培养计划对于掌握技术、云计算、协作工具、数字体验和基于数据的决策至关重要。 强化网络安全：企业在推进数字化转型的同时，需关注数据隐私和保护，以防范网络安全威胁。
3、系统的开发可以专包给软件开发的公司。系统维护方面，如果自己商户有懂得员工，可以由员工维护。如若没有，可以找专门的公司合作 转型过程中遇到的问题，可以找IT产品经理聊聊。做到以上几点，大部分问题都可以得到解决。
4、关键发现揭示，97%的组织正加速数字化转型，超过41%的IT预算投入到增长和转型项目中。这意味着安全平台必须具备可扩展性，能够适应多变的IT生态，自动化安全流程，提升生产力。
5、共同探讨数字化转型的路径与策略，实现资源共享、优势互补。此外，展会还关注政策导向和市场趋势，为企业提供决策参考。通过参与专题论坛、研讨会等活动，企业可及时获取行业最新动态，把握市场先机。因此，想要更好的应对数字化转型，可以报名注册参加9月25-27在上海世博展览馆举办的Medtec 2024。
6、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
全球红利期消退!数字化如何帮助企业度过危机?
经济增长放缓，企业增长肯定会更慢，这是目前企业面临的挑战。 在这个背景下，技术驱动的升级是一个国家的重要的方向，技术升级的一个核心是数字化，我国二十余个省份的政府工作报告，都把数字化提速作为一个核心来提。消费驱动下的产业升级、数字化进程加速、城镇化的持续，是我们面临的情况。
在激烈的生存竞争中，利润越来越薄，只有想办法，调整产业结构，生产出高端产品，生产出市场稀缺的产品，在高端市场上拼搏，才有出路，企业才能获得正常的利润未来的发展才会有前途，否则永远在低端，将有大批民营企业面临着倒闭和淘汰。
先是人民币兑美元持续不断推高，紧接着世界危机带来国际经济需求大幅下滑，加上一路高涨国际能源和粮食价格，进一步加剧了高膨胀，使国内实体经济生产成本进一步上升，下游企业经济无力承受，国内的消费物价一路走高，促使消费经济大幅缩减，再加上严重自然灾害的影响，实体经济更是雪上加霜，使企业的经营活动举步维艰。
面对波诡云谲的前路，魏建军在信中说道，“我们必须进行一次‘脱胎换骨’式的改变，完成从‘中国汽车制造企业向全球化出行科技公司’的蜕变。”魏建军直指关系企业命脉的核心，提出长城汽车要进行机制创新、对企业组织和文化的基础层动刀、贴近用户进行数字化变革。
在北京，据报道，虽然主管部门的“校园招聘禁令”要到11月20日才解除，但按照惯例，多数大企业都会在“解禁”前进校搞“宣讲”活动。记者从部分高校了解到，企业的入校宣传已提前进入高峰期，眼下一些名校每周有多达40场的宣讲会。因为经济金融危机的影响，今年学生们的求职热点向工作较稳定的国企和科研部门转移。
第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。企业的问题是什么？就是企业战略目标如何落实，即如何利用管控模式和商业模式实现战略目标。
