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九惠药业的董事长简介
1、黄辉球，1956年出生，经济师，拥有澳门科技大学工商管理硕士学位，现任广东惠州九惠制药股份有限公司的董事长兼总经理。九惠制药的初创阶段曾是一家陷入困境的国有企业，1989年底负债累累，濒临倒闭。
2、黄辉球，1956年出生经济师、澳门科技大学工商管理硕士、广东惠州九惠制药股份有限公司董事长兼总经理。 九惠的前身是一家国有企业，在种种原因下，经营困难重重，到了1989年底，债台高筑，濒临倒闭。此时，黄辉球出任厂长。由于工厂借贷无门，他不惜以自家房产作抵押，向银行贷款，解决工厂的燃眉之急。
3、九惠制药股份有限公司，位于广东省惠州市金山湖畔，这是一座环境优雅、园林式的现代化制药厂。起初，它源于一家曾濒临破产的国企——惠州市药用干膏厂，经政府批准转为民企后，焕发出新的生机。
4、年，公司在企业文化建设和科技创新方面进一步提升，被广东省企业文化协会评为“2006年度企业文化建设创新优秀单位”，并被广东省科学技术厅等机构确立为广东省工程技术研究开发中心。
5、提出这个问题的是惠州九惠药业有限公司董事长黄辉球，他看到众人茫然的表情，只好自问自“一个苹果能榨出4扎苹果汁，一个西瓜能榨出20多扎西瓜汁，事实上所谓的鲜果汁中，至少加入了20种添加剂！” 一石激起千层浪，这段话通过媒体广为传播。
中国医药企业营销高峰论坛论坛简介
中国医药企业营销高峰论坛是一个备受瞩目的专业论坛，专注于医药营销领域的研讨。由权威机构如中国医药企业管理协会、中国医药企业家协会、国家食品药品监督管理局培训中心和中国医药教育协会等联合主办，具体实施工作则由采育行（北京）管理咨询有限公司负责策划和执行。
中国医药企业营销高峰论坛定位在医药产业政策与营销创新的核心地带，致力于构建一个全方位的交流平台。这个平台聚集了政府官员、医药企业的决策者和实战专家，以及商业与工业企业的代表，还有社会组织与医药行业企业的合作方。
中国医药行业的繁荣与发展，离不开众多优秀企业的积极参与和贡献。历届中国医药企业营销高峰论坛上，汇聚了众多实力派企业的身影，他们以卓越的营销策略和专业精神，共同推动了行业进步。广州医药集团，作为我国医药行业的领军企业，以其丰富的经验和深厚底蕴，多次在论坛上展示了其独特的市场洞察力和创新能力。
企业实施精益管理有哪些益处？
1、提高生产效率 精益生产方法通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。这不仅可以缩短生产周期，提高生产能力，还可以降低生产成本，提高产品质量。 减少库存 精益生产方法通过推动“拉式生产”，使生产与市场需求精准匹配，从而减少废品和库存。
2、消除浪费：精益的核心就是消除企业运营过程中不为企业产品和服务增加价值的环节，能有效降低成本。降低库存：精益生产（准时制生产方式：在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品）能大幅降低库存，节约空间和提高资金利用率。
3、降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，对流程以及产品的品质不管不顾。
4、作用 ①降低公司库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。
5、降低库存 降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
6、消除浪费使效率提高：以精益生产管理思路指引，通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分化和传递，促进管理流程不断优化完善，最终使职工的责任愈加清晰、作业标准愈加具体，然后职工能够有效承担起各自职责，作业功率显着提高。
企业高层管理培训
1、领导力提升：高层管理人员需要具备领导力，才能够有效地领导下属，推动企业的发展。领导力包括领导思维和管理心智两个方面。领导思维是指高层管理人员需要具备战略眼光和全局思维，能够从宏观角度看待企业的发展，制定长远的发展战略。
2、总监及以上高层管理者。针对企业高管培训的课程比如《从优秀专才走向管理者》，有效提高学员对企业文化、团队管理、员工激励以及下属培养和职业生涯规划等方面的综合操作能力，学会如何从企业管理者角度帮助不同类型的员工提升个人价值的同时提高整个组织的核心竞争力，实现从优秀的专业人才向高效管理者的转化。
3、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。
论医药企业为什么要实施CRM
1、．增强企业客户服务水平。这也是众多企业实施数云客户关系管理系统的一个主要目标。可以对客户信息的分析和挖掘，深入了解客户的需要，发现企业的高价值客户，从而向客户提供更加具有针对性、更加专业化的服务。2．增强企业市场营销管理的能力。3．提高企业销售收入。
2、在制造业和零售业，CRM帮助公司直接或间接销售产品，及时掌握市场动态，提高销售和客户满意度。零售业利用CRM深入研究客户行为，提升盈利。房地产业，CRM通过协助地产中介管理客户，优化销售和服务流程，提升客户管理效率，应对激烈的市场竞争。
3、产品分类管理：CRM系统能够帮助企业对不同种类的药品进行有效分类，并提供强大的信息检索功能，以便快速定位和管理产品。 批次记录与关联：针对同种类型的产品，系统能够根据不同的批次编号等属性进行详细记录。
中国医药企业管理协会组织机构
1、中国医药企业管理协会的组织机构包括了多位来自医药行业的知名人士，他们担任名誉会长、会长、副会长、高级顾问等职务。名誉会长齐谋甲和金同珍曾分别在国家医药管理局担任局长和副局长，而会长于明德则曾任职于原国家经贸委经济运行局。
2、中国医药物资协会，简称CMPPMA，创立于1989年，是一个经中华人民共和国民政部批准的非营利性全国性社团组织，其业务主管单位是国务院国有资产监督管理委员会。协会的使命是连接社团、企业与政府，保护会员权益，强化行业自律，并推动产业的改革与发展。
3、全国医药技术市场协会以其广泛的会员基础和深厚的实力，为医药行业的技术创新和发展提供关键支持。协会的会员涵盖全国各地，与各级医药科研机构、高校、生产企业和金融投资企业保持着紧密的联系，与新型民营科研单位和医药技术交流机构也保持着互动的信息交流，从而建立起稳固的信任关系。
4、学术部： 开展医药学术交流、考察和科学研究，书刊、教材编辑。承担协会专家委员会的日常工作。国际合作部 ：综合管理协调协会的国际交流与合作项目。开展国际间的交流与合作，采取“走出去，引进来”的方式，促进国际间同行的学习与交流.分支机构。
