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企业培训的三种常见模式:高德地图、知乎、美图秀秀
所以,有人说,企业大学、企业商学院不仅可以更名为“绩效改进研究所”和“员工动能加油站”,还可以叫做 “心智模式再造池”和“企业文化大酱缸” 。
关于培训课程菜单化管理的思考
菜单化培训课程,易于统计和管理,课程名称规范化。比如针对客户服务技巧课程,在做需求调查的时候,收回的调查问卷中,有员工写的是客户服务标准,有员工写的是专业客户服务技巧,不同的人对一门课程的理解和称呼不同,工作人员还需要花费大量的精力去分辨和归类,不如菜单化,让员工自主选择。
围绕提高领导干部五种能力,结合领导干部的培训需求,摸清不同层次、不同部门、不同性别、不同年龄干部对培训的不同要求,开展菜单式培训,突出教育培训的个性化、差别化、特色化、专业化,增强教育培训的针对性与实效性。 精心设置课程菜单,突出培训内容的“个性化”。
企业管理培训服务产业链已经初步形成,培训经理、培训师和培训机构各司其职。 一个行业发展并成熟的标志是分工逐渐清晰。 在培训行业中,最重要的三个群体是培训师、培训机构和培训经理,均应有符合自身专业特长的角色定位。
竞争态势与差异化策略部署。餐饮企业经营管理基础 餐饮企业运营模式介绍。 岗位职责与人员配置规划。 财务及成本控制管理。 营业流程与服务质量标准。菜单设计与菜品质量控制 菜单策划与布局技巧。 菜品成本控制方法。 食材选购与储存管理。 菜品研发与创新策略。
通过大数据分析,可以及时掌握培训需求动态,将每节课打造成“精品课程”,每期班次打造成“示范班次”,这种互通共享的“菜单式”培训,可以满足个性化学习需求,为学员打造出教学内容和教学形式上的“私人订制”,实现“1+12”的化培训效果。“互联网+”全新培训理念,亟待解决三个问题。
年度培训计划方案
年度培训计划方案 篇1 针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务潜力,推进企业健康快速发展。
年度培训计划方案 篇1 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。
年度培训计划方案 篇1 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。
年度培训计划方案 篇1 第一章:防火检查 消防工作是物业管理工作的一个内容,尽管火灾的发生是由各种原因造成的,但是这是可以预防的,并且预防火灾是一项只能做好,不能做坏的工作。否则,将会有严重后果和不堪设想的损失。 所以,要求我们值班员做到:“懂本岗位(责任区)火灾危险性和火灾预防措施,检查并及时发现隐患。
为了确保事情或工作扎实开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么什么样的方案才是好的呢?以下是我收集整理的培训计划方案6篇,欢迎大家分享。
培训计划方案 篇1 员工培训计划重视培训年度规划,明确培训重点目标 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划,必须从根本上重视培训规划,不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合,一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源,却得不到任何效果。