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如何建立企业内部培训体系?
1、工具/原料培训资源培训体系方法/步骤1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
2、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
3、建设培训管理团队 成立培训管理小组，开展对各管理团队培训负责人的相关培训，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
如何成为一个很厉害的培训师-课程设计四步骤
1、完成了第1个步骤，搜集完学员的信息和内容信息，我们就可以搭建一个课程的逻辑线了，就像一颗颗珍珠，我们要找到一条线把它们穿起来。常见的逻辑线呢，有以下的三种方式，第1种呢就是按照时间或者说事物的先后顺序来看，比如说就拿TTT课程讲课来说，是分为培训准备培训过程和培训跟踪。
2、适合场景：需要一步一步去执行的 状态线模型：时间+相应变化 适合场景：事物随着时间的延展呈现波动变化 平衡轮模型：多个要素 适合场景：多个要素 五 构建模型的4个步骤 问题拆解 “如何成为一名厉害的培训师”可以拆解成什么才算厉害的培训师，可以从内容和演绎两个方面都很厉害。
3、成为一名很厉害的培训师方法如下：充分收集信息，不打无把握的仗。这是一件高屋建瓴的工作，纵观全局的角度去把握这整个培训，这样才能做到有的放矢。搭建逻辑线，根据培训的前期准备工作去采用相应的培训流程，把控整个培训脉络。
4、不断学习、提升和完善自身知识结构 结合自己能力特长等各方面因素、多考一些证书，为自己拓宽就业门路；多向优秀的培训师学习，提高职业素养；注重日常着装，彰显专业形象。服务心态 师者传道授业解惑也，所以培训讲师要树立以学员为中心的服务理念，具备很强的服务心态。
5、教学相长，才是培训师真正的前进之路 如果你的课程一成不变，那你为什么不把你的ppt打印成小册子，直接发给大家就好了？因为培训是互动的。如果要做一个对比，课本类似于电影，一旦杀青，那放一百遍时和放一千遍时，它的内容都是不变的。而培训师的课程类似于话剧。
卖企业培训课程好做么
不好卖，现在的培训课程太多了，每个企业的老板都有自己的思维，有自己的发展方向。
Ⅷ 培训课程销售的工作怎么样啊 这个还是很不错的，能学很多东西，接触的人也多，当然薪水多少还是要看个人的努力程度！Ⅸ 培训机构课程销售（顾问）好做吗需要什么文凭 课程销售（顾问）这个工作比较锻炼人，也建议一些刚毕业的大学生可以去尝试。文凭的要求，因公司而异。
想要做好企业内训，有3方面的工作必须准备充足 第一：明确培训目的。
现在市场整体不景气，平台优势不足，对于没经验的人来说不太建议。
简述培训课程设计的程序
培训课程设计的程序是：从培训需求的调查与分析出发，明确培训课程目标，根据目标要求，进行课程设计。设计包括安排课程内容，确定培训模式，组织课程执行者，准备培训教材，选择课程策略，编制出课程评价方案，预设分组计划，分配培训课时。课程设计初步完成以后要进行论证，分析存在的问题，找出不足加以改进。
培训课程设计的程序主要包括需求分析、目标设定、内容策划、方法选择和评估反馈五个步骤。首先，需求分析是培训课程设计的起点。在这一阶段，设计者需要深入了解培训对象，明确他们的学习需求和期望。例如，通过问卷调查、访谈或观察等方式，收集目标学员在工作中遇到的具体问题，以及他们希望通过培训解决哪些难题。
培训课程设计的程序是一个系统而细致的过程，旨在确保学习内容的针对性、有效性和吸引力。首先，需进行需求分析，明确培训目标、参与者的背景与需求，以及期望达到的学习成果。随后，根据分析结果，设计课程大纲，划分学习模块，确保内容连贯且符合逻辑。
确定培训目标：明确培训的目的和受众群体，以及培训目标需要达成的成果。确定培训内容：根据培训目标和受众需求，设计出符合实际需要的培训内容，包括课程内容、教学方法、练习作业等。制定培训计划：根据培训内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员等。
设计培训课程的基本程序如下：前期准备 在开始课程设计之前，培训工作的领导人或培训项目的负责人首先要进行相关准备工作。这些准备工作将对以后的课程设计产生重要的影响，准备工作做得越充分，课程设计也就会越容易。
