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绩效管理课程笔记
1、管理之道：一，学如何做人，真心为员工好，二，学绩效管理。企业最根本目的是赚钱，而只有绩效管理把企业目标和个人目标最直接挂钩在一起。 要推绩效，先要建立绩效文化： 以绩效管理为纲，纲举目张。只看绩效贡献，不看苦劳资历。业绩论英雄。 第七讲 企业效益最大化，一技术创新，二激励尽可能多的员工积极性。
2、在这个部分的分析中所问的问题，往往需要管理层的判断力而不是经济方面的数据。以下是几个有实用价值的问题。
3、绩效管理中的关键因素 胜任能力的要求。胜任能力，是指能将某工作中卓越成就者和表现平平者区分开来的个体深层次特征，就如同冰山下那90%的部分，比如说想法、情感、态度等，要能及时的发现，察觉。绩效结果与薪酬激励的衔接。胡老师重点解释了自己的HIC理论。
4、本篇章战略一致性，最核心的观点就是在教会我们，从业务现状需求到问题识别到解决方案选择到方案的实施整个过程之中，我们要保持我们所做的每一步，都能与我们的业务战略保持高度的一致，这是能够保证我们绩效改进方案真正成功的一个关键点。
公司培训计划方案
公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
公司培训计划方案 篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
学习公司的工作流程、操作规范。 进行模拟操作，确保新员工掌握工作流程。培训效果评估 培训过程中进行小测试，了解新员工对知识的掌握情况。 培训结束后，进行综合评价，包括自我评估、同事评估和上级评估。 根据评估结果，对培训计划进行持续改进。
企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
公司员工培训计划方案范文1 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
重庆SIYB师资培训课程第一日内容总结
第一天上半段课程中主要内容是组建团队，为什么要组建团队呢？ 其实不管是以后的任何培训中组建团队的意义主要有以下三个方面：融洽关系，提高效率和力量来源于团队。 SIYB(创办和改善你的企业)是中国最红火的培训项目。
总结： 身上有动作，脑中有意境，心中有感受，眼中有画面 要点： 抬头展眉眼角提，开肩拔背提笑肌，直腰健步姿势美，微笑手势穿得体，挺胸垂臂收小腹，真诚沟通不游离。
SIYB项目在我国取得了那些进展？ 在教师和培训师开发方面，项目于2002年6月，项目在上海首次建立了SYB教师进修中心，在这个中心首先孵化了第一批教师担任培训师资的任务。
我院已有24名教师参加四川省和成都市就业训练中心的培训并顺利通过试讲和闭卷考试，已具有SYB项目培训教师资格，可以作为我院SYB学员班培训的师资。创业培训实施流程宣传动员与组织阶段宣传时间：为期两周，每年下半年开学第1-2周。宣传渠道海报：学校重要地段的海报宣传。
创业培训机构将配合提供创业项目推荐、开业指导、创业项目跟踪扶持系列服务。 培训政策： ◆ 创业培训机构对报名人员根据SIYB培训模式的要求进行初步筛选，对明显不具备自主创业条件的人员，应动员其参加其它专业技能和技能鉴定的培训学习。
