本文目录一览：
企业文化建设与组织培训
1、学习型企业文化是开放的企业文化。它通过系统思考和自身反省而实现“整体观照”并达到与外部世界和未来的和谐。如果借用一句广告词来表达，开放的企业文化信奉“没有最好，只有更好”。二者结合起来的作用 ：企业文化建设与创建学习型组织结合起来，对于企业创新管理可以发挥重要的基础性作用。
2、组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。所以的企业都是组织，因此，企业文化建设就是组织文化建设。
3、它是企业文化的核心，是企业文化建设的一项基础工作。因为企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他们的价值观念千差万别。
4、在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。1创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
5、企业文化与企业发展之间的关系 (一)企业文化与企业发展二者相辅相成 企业文化建设是企业发展的前提条件，企业发展则是企业文化建设的最终目的。
新员工培训的时候要注意什么?
1、培训内容要有选择性：通过新员工培训，让新员工了解企业基本情况、树立企业的核心理念、达到统一的行为规范，提高员工的自觉性、积极性和企业归属感，使其按照企业的战略发展目标完成本职工作。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。
2、需要注意的事项：培训时间安排：应该在员工正式上岗前进行，避免员工在工作中出现不必要的失误。培训形式：培训可以采用线上和线下相结合的方式，让员工可以灵活选择适合自己的学习方式。培训内容：需要根据公司的业务和员工的实际情况进行培训，避免培训内容过于笼统或过于繁琐。
3、穿着得体：在岗前培训会议上，合适的着装能给人留下良好的印象。一般来说，选择正式的商务装或者行业相关的着装更为合适。尊重他人：在会议期间，要尊重其他与会人员，遵守会议组织者的安排，并尽量避免打断他人发言。同时，要注意言行举止，保持礼貌待人。
4、不敢奢求新员工通过你的表现觉得公司很好。但是不要因为自己的一些不当的言行举止，造成新员工的流失。培训也是一个很重要的过程，我们都需胃公司留住人才而不断发现和完善培训方法。
做员工培训,如何调动氛围
1、改变培训的形式。可以利用一些例会、早会等时间，针对具体问题，进行培训。当然，适当的集中是必须的，这个职工可以理解，但不能没事找事，陈词烂调，谁都不会喜欢。提高授课的水平。这点是最重要的，这是你采取强硬措施的依据。建立激励机制。如考试前五名的加工资等等。创设学习氛围。
2、团队气氛如何才可以搞好，提高团队氛围有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，以下是我想跟大家分享团队气氛如何才可以搞好的资料，希望对大家有帮助哦，感兴趣的朋友们一起来看看吧。 团队气氛如何才可以搞好1 深入了解员工的需求。人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。
3、尤其是当一些员工表现不佳或者想跳槽的时候，请客还邀请敌人真是得不偿失。我曾经听一个朋友抱怨，不管你怎么对待下属，他们都会把你当成阶级敌人。很负能量，但也说明他心态不正。员工进入公司不是为了和上级交朋友，而是为了实现自我价值，获得合理的收入。
4、培训的目的是为了解决企业、老板、管理者和员工的需求，这个需求可能是提高员工自我发展意识，可能是管理者缺乏管理知识，可能是老板需要一个凝聚力的氛围，也可能是企业需要制度的宣讲。
