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制造业进行数字化转型时,如何使用创新和新业务模式?
基于服务的业务模式：转向服务导向模式，例如提供产品作为服务（PaaS）或通过订阅模式提供服务。这包括维护、监控、数据分析和咨询服务。定制化和按需生产：利用数字化技术实现更高水平的产品定制化，以满足个性化市场需求。这可以通过灵活的制造系统和3D打印技术实现。
提高透明度：数字化转型通过实时数据分析，确保业务稳定运行，增加跨团队透明度，便于快速解决问题。 降低成本：企业往往需花费大量资源维护旧系统，数字化转型通过集成高效流程和快速问题识别，节约时间和成本。
数字化： 利用先进的工具整合分散的数据，实现即时、精确的数据共享，如电子、金属和塑料行业。精益化： 通过精益管理优化流程，减少浪费，提升现场效益，如机械和自动化设备制造。自动化： 自动化生产与物流，设计弹性的自动化系统，如电子设备生产线。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
增加收益 数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。
制造业在进行数字化转型时，增强客户体验式至关重要的。以下是一些建议。以帮助制造企业通过数字化转型提升客户体验：深入了解客户需求：通过大数据和AI技术收集和分析客户数据，以更深入地了解他们的需求、偏好和行为。利用社交媒体和在线调查等工具，与客户进行互动，获取直接反馈。
企业数字化转型环保支出大吗
大。企业数字化转型环保支出大。从支出规模上看，从2007年的9982亿元增加到2020年的5672亿元，增长了7倍，支出规模大幅增长。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化转型可以显著提升企业的运营效率。通过数字化技术，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人力成本，提高生产效率。同时，数字化技术还可以改善企业的供应链管理，实现信息的实时共享和协同工作，从而减少库存成本，提高物流效率。实现可持续发展 数字化转型有助于企业实现可持续发展目标。
中小企业与大企业相比，对数字化理解较少，且存在缺乏资金、技术基础等问题。同时，因为市场环境等原因，许多中小企业面临着企业裁员、资金短缺、生产停工等问题，使企业不得不直面生存性问题，难以持续推动数字化转型。
数字化转型可以帮助制造企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并实现更加环保和可持续的发展，因此它是制造业未来发展的重要趋势。
“新基建”发展助力产业绿色化数字化转型升级
1、“能源、建筑、交通”是城市建设发展的基础，也是能源消耗的重头产业。以此次国家“新基建”发展战略为契机，有望通过发展数字经济最大限度挖掘数据价值，为相关产业技术和装备制造升级创造条件，为能源结构调整和布局优化创造了机会，也为相关产业绿色化数字化转型升级按下了“快进键”。
2、机场、港口、水利等），“新基建”更加侧重于突出产业转型升级的新方向，体现了加快推进产业高端化发展的大趋势，泛指5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网这7大领域。
3、区别于传统基建，“新基建”更加注重数字化、智能化等硬核科技。不难发现，推进“新基建”，是2019年以来的明确方向。今年初，在新冠肺炎疫情等因素影响下，“新基建”被提到更加重要的位置，加速推进成为必然。
4、中国稀土绿色化、数字化、智能化，深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+13的“聚合效应”，推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局，加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。
5、短期来看，新基建投资能够为经济发展助力，长期来看，其能够激发更多新需求、创造更多新业态，推动中国经济转型升级。今年4月，李克强在国务院常务会议中表示，要加快信息网络等新型基础设施建设，以“一业带百业”，助力产业升级、培育新动能、带动创业就业。 在此背景下，新基建也被业界寄予“带动汽车产业升级”的厚望。
6、研究智慧农业大有可为。农业中的智慧通过生产领域的智能化、管理领域的差异化、服务领域的全方位信息服务，推动农业产业链的转型升级；实现农业精细化、高效化、绿色化，保障农产品安全、农业竞争力提升和农业可持续发展。因此，智慧农业是中国农业现代化的必然趋势。
