本文目录一览：
- 1、如何合理制定薪酬管理制度.ppt
- 2、高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
- 3、为什么工作人员比不上PPT人的薪酬高呢?
- 4、企业如何留住员工ppt
- 5、薪酬月报ppt内容怎么做
- 6、薪酬标准与标准薪酬
如何合理制定薪酬管理制度.ppt
1、首先是要建立以职位价值为基础的薪资体系，体现内部的公平性，薪资调整对于每位员工都是非常敏感，容易产生情绪的波动，企业的整体稳定是企业发展的前题，在设计过程中要考虑整体的稳定性，是薪酬改革成功的重要基础。其次在具体设计时，要先要确立企业的薪酬战略。
2、树立“以人为本”的薪酬管理理念 企业在建立薪酬管理制度时，需要树立“以人为本”的薪酬管理理念，而树立薪酬管理理念的关键是真正了解员工的需求。融入科学、公平的激励机制元素 当企业在制定薪酬管理制度过程中融入了科学合理、公平的激励机制元素时，能更大限度地激起员工工作的积极性。
3、制定科学合理的薪酬制度是管理中的关键决策。为确保其质量，需要遵循一套完整而正规的程序：(1) 确定企业薪酬原则与策略；(2) 进行职位分析；(3) 职位评价；(4) 进行市场薪酬调查；(5) 确定薪酬水平；(6) 实施与修正薪酬制度。根据马斯洛的需求层次理论，生理需求是基础。
高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
1、http：//bbs.icxo.com/viewthread.php？tid=200573 共五个分卷，右击另存为...下载。下载完了之后，确保机器里有Winrar软件，右击第一个分卷，即那个“管理实践.partrar”文件，选择快捷菜单中的“释放到当前文件夹”，很快就可以释放完成。文件是PDF格式，扫描图片版。看起来还可以。
2、同时，要系统掌握一门专业知识，则必须进行系统的知识培训，如要使酒店员工熟练地掌握前台接待知识，不经过系统的知识培训是达不到要求的；要培养一个酒店的大堂副理，没有系统的知识培训是不可能实现的。虽然知识培训简单易行，但容易忘记，仅停留在知识培训层次上，效果不好是可以预见的。
3、不用视频的话，基本上不能实现你的想法，如果用运作什么的实现了整体的播放，但只要中间一停，声音与画面就不能再同步了。所以基本上很难实现你的想法。除非用视频。将你的PPT做好，用动作与声音配合好，然后再转成为视频文件，这时播放时，你再停再播都不会不能同步了。
为什么工作人员比不上PPT人的薪酬高呢?
工作的人务实，不善于展示自己，所以常常被忽视。工作的人往往是脚踏实地的人。……这些人很务实，但不善于展示自己。……这样，这些工人的工作往往被忽视，因此他们的表现得不到认可，最终无法在事业上取得进一步的发展。……工作场所有许多工人的表现和未来就是这样被耽误的。
不管你愿不愿意承认，这个世界遵循的规律永远如此，“劳心者治人，劳力者治于人”。为什么埋头苦干的最终干不过写PPT的，因为那些写PPT的是做规划和总结汇报的人，而干活的人只是为这些行为奠基者。你得清楚老板逻辑是什么 。很多人一直不明白一个道理，那就是老板逻辑究竟是什么。
在不少企业，“会干的不如会说的”成为突出现象。有的把团队成果据为己有，自我吹嘘；有的将惨淡数字粉饰一新，夸夸其谈；还有的干点小事便高声叫苦，生怕无人知晓……当口吐莲花、能说会道者能够获得老板青睐、考评倾斜，那些埋头干活、不善言辞的老实人便只能冷暖自知了。
分工不同，社会价值不同大家可以关注猎聘网，猎聘网上面大部分职位都要求有写PPT的能力。会写PPT的人，如果做事也不会比别人差。写PPT虽然有点纸上谈兵，但至少他会谈，他可以谈，思维没有问题，实操的东西，只要深入接触一定可以做的不错。
因为他们的实际业务需要，不得不通过一定的PPT方式宣传自己，策划自己的企业，所以一些擅长这个的员工能够获得关注也是可以理解的。我们可能觉得这些PPT不起眼。但其实这些PPT中所包含的苦心和技术含量，并不是我们真正理解的，每个人都有自己的工作任务。
首先写PPT的人可能更善于总结工作，尤其是对于一些方案的陈述上，他们可能写的条理更加清晰。
企业如何留住员工ppt
1、企业如何留住员工ppt1 要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。要留住员工需要建立良好的企业文化。对于新时代的年轻人而言，有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好，要跟自己相匹配，才会留下来。
2、会做PPT的人，思维逻辑能力强，善于讲故事，而咱们国人比较喜欢听故事，有前奏、有高潮、有后续。认真干活的人，只能说你执行力强，但不善于表达，只能算故事里的主角的替身，不是说你比主角付出得多，你就厉害，也许你得到的只是一个展示背影的机会。
3、关心员工的生活，把员工的困难当成自己的困难来解决；让员工怀着感恩的心享受着友情的温暖而全心全意做好工作。 五要为员工创造更多的员工福利。人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。因此，为员工创造优越的等遇也是留住员工的好方法。
4、特别是那些只认高薪，只能同甘不能共苦不愿同企业一起成长的空降兵，来了也难以同心同德地奋斗，也难留得住。 我认为应该招聘合适的人，招聘那些愿意与公司一同艰苦奋斗、认同公司使命愿景的人来共同成长，培养自己的人才队伍，这样比挖几个表面看闪亮的空降兵要靠谱得多。
5、把员工派到分公司或者生产第一线也是一个办法，日本NTT集团正在商讨裁员10万人的计划，其中有5万人将分流到新成立的子公司去工作。 人才挽留(Binding) 在这个秋波频送、人才争夺日益白热化的年代，如何让员工特别是优秀员工把根留住，成为了考验企业和人力资源部的一道难题。俗话说，得人心者得天下。
6、换句话说，许多员工之所以缺乏职业愿景，可能还跟企业缺乏战略性发展规划密切相关，企业良好的发展前景是留住人才的关键因素。
薪酬月报ppt内容怎么做
招聘和变动：本月录用人数（外聘、内聘）、到岗人数、人员流失率（分部门、分区域、分性别等）。培训：本月内训/外训次数、培训内容、培训人数、培训计划完成率人数、部门分布，培训覆盖率、培训费用统计。绩效：本月绩效较好的人员、较差的人员、各部门绩效的分布情况。
月报就是每月报一次，年报就是每年年末进行结算。年报一般都是根据公司的总利润发工资的。月报和年报指标。是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。简单来说，是一个用工成本的概念。包括职工工资、奖金、津贴和补贴。职工福利费。
目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。 招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。
薪酬标准与标准薪酬
1、学历与工资薪酬的关系 从上表可以看出，学历与工资薪酬之间存在着一定的关系。一般来 说，学历越高，工资薪酬也越高。这是因为，学历越高，代表着一 个人的知识水平、专业技能、综合素质等方面都比较高，能够胜任 更高级别的工作，因此也能够获得更高的薪酬。 但是，学历并不是唯一的决定因素。
2、月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。 技术工工资 月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
3、黄埔区临时聘用教职员的薪酬标准是教师人均拨款标准不低于15万元/年。这一薪酬标准包含了单位和个人部分的五险一金以及绩效工资等。这样的薪酬构成确保了临时聘用教职员的收入和福利待遇，在一定程度上提高了他们的工作积极性和满意度。
