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职业指导师的试题那里能找到?
下列关于职业生涯设计作用的描述，最准确的是职业生涯设计的目的是帮助个体找到工作，职业生涯设计的目标是实现个体人生价值的最大化，职业生涯设计是对个体职业生涯发展的准确预期，职业生涯设计可以保证个体终生受益。2 职业指导人员素质要求的先决条件是尊重差异，不歧视服务对象。
其中：考前准备： 组织报名并填写申报表。 颁发准考证。考生要提前递交三张2寸照片，按申报等级编排考生准考证号码，并颁发准考证。 组织填写信息卡。
劳动部：电子商务师、营销师、(涉外)秘书、公关员、经营师、物业管理师、物流师、人力资源管理师、项目管理师、心理咨询师、企业培训师、职业经理人、理财规划师、行政管理师、职业指导师、企业信息管理师、营养师、网络管理师、室内装饰设计师、美术设计师、电工、焊工、(广告)策划师、绘图员、家电维护等等。
企业劳动仲裁员、招聘主管、绩效主管、薪酬福利主管、员工关系主管等； 人力资源职业发展专项培训：HR公开课、职业指导师、职业规划师、人才中介猎头业务培训、外包派遣业务培训、测评业务培训等。如果不满意， 建议你去一些好的教育平台上面搜相关信息，比如求学网就很不错，也比较权威。
）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 指导师级健身教练（具备以下条件之一者）（1）取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业指导师正规培训达到规定标准学时数，并取得结业证书。（2）取得本职业高级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
年开始做职业指导老师。 积累一定经验后做职业咨询师。
如何组织无领导小组讨论面试
1、无领导小组讨论的时长一般控制在30-60分钟，确保活动高效有序。 讨论前的准备至关重要：- 需制定明确的指导语，避免不同组间的不一致，确保评价的公平性。- 选择适当的场地，推荐使用圆桌以消除地位差异，避免使用可能引发对立的方桌。
2、在无领导小组讨论中，次序的应对很重要。最好的次序是倒数第二个，可以纵览全局。其次是中间的4号和5号，需要对3的观点进行梳理，然后串成框架。
3、敢于发言 无领导小组讨论过程中，面试官判断人选质量的方法就是观察每个面试者发言的状态、思路、语言表达以及过程组织能力、矛盾冲突解决能力。声音有力且清晰 能够让其他队员以及面试官听见、听清你在说什么。在该发言的时候说一些客套话、说一些空洞的废话等等都是浪费时间资源并且严重扣分的。
4、无领导小组讨论面试流程如下：组织入场。正式考试开始之前，考生需要经历入场准备阶段，这一阶段考生需要经历抽签、排队进场、就座、听取考官宣读引导语几个环节。提纲准备。确保每位考生面前有本次面试的题本材料后，考试正式开始，由工作人员计时。
如何建立一个公司的培训体系?
1、企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
2、第三，将培训与员工职业发展规划相结合 如何做好企业培训方案搭建？建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系，意图在于把企业的战略目标以及不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合，有针对性地指定员工的培训与开发方案，使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致。
3、培训体系的五个维度如下：（1）公司战略：公司战略由公司高管制定，他们最清楚哪些部门和人员最需要什么培训；（2）业绩目标：分析一个部门或岗位业绩表现情况；（3）业务流程：分析核心业务流程的薄弱环节；（4）职务发展：关键的人才梯队或储备人才（5）胜任能力：前提是先要建立胜任能力模型。
内训师的成长分五个阶段
1、系统化、进阶性的培养内训师，是我接触企业内训师的第二个阶段。 操作流程 组织内训师年会，提炼内训师成长之路，根据不同阶段的胜任力要求，匹配相应的培养课程。 主要培养内容，TTT授课技巧，课程设计与开发，PPT设计与制作等。 主要挑战： 课程和讲师的运营管理。
2、一般认为，组建流程需要分为三个阶段：1 选拔阶段 内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、 面试 PK，选拔多名实习内部培训师。
3、整个选拔活动共分三个阶段进行： 第自荐阶段，以自由报名的方式招募内部讲师侯选人， 免费集中参加内部为期2-3天的TTT训练。 然后参加者每人进行5分钟不规定题目授课演讲及问答环节， 后决定12-15人进入第二阶段。 第通过第一阶段的人员继续参加内部组织的为期1- 2天的TTT提升培训。
