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新店长怎样管理好员工呢?
要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。
学会尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。
面对这些难管的员工时，老板和店长要怎么管理呢？新导购害羞怯于开口 很多时候新入门的导购员由于没有交流经验，特别是在面对顾客上门时，常常有害羞、结巴、词不达意等情况出现。而这个情况若一再重复，难免会恶性循环，会导致其更加没有信心，更加难开口，这时店长就要及时给予指导。
作为一个店长,该如何管理员工?
1、无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。
2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。
3、作为店长，首先需要以身作则，提升自身素质，成为员工的榜样。 关心员工，在工作上作为领导要严格，在生活中作为朋友要有情。 与员工有效沟通，帮助他们解决实际困难。 制定规章制度，以制度管理，但在特殊情况下要灵活处理。 挖掘不听话员工的潜力，发挥他们的特长，以达到更好的管理效果。
4、敢于承担责任，不要把所有不好的事情都往别人身上推。凡是不要事必亲恭，但也不要袖手旁观，组织大家一起分享工作的快乐。说话时，少提”我“字；多说”咱们“。工作之余，时不时的组织和参加个小聚会什么的，能和员工打成一片，但最好保持头脑冷静，多听少说。
5、）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。
6、因此，作为店长，应擅长协调和安排人员，同时在有必要的时候亲自动手，或经常给员工做示范，这样不但能让员工心服口服，而且也能给员工带来工作的动力。和员工走得太近，偶尔会导致员工在工作中不服从安排 一个好店长，应该是公私分明的。
店长应该如何管理自己的员工
激励与奖励：店长可以通过激励和奖励激发员工的积极性和创造性，比如建立激励机制，制定明确的奖励政策，定期进行激励和表彰，让员工感受到自己的成长和价值。监管和督导：店长应该加强对员工的监管和督导，及时发现问题和隐患，引导员工进行整改和改进，确保工作质量和安全。
店长应该如何管理自己的员工 要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
店长要想员工对自己的管理心服口服，绝对不是简单的命令、要求和惩罚能做的到的，需要店长的言行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从店长的领导和管理，这种靠人格魅力吸引员工的力量远远大于制度的约束，能够把员工的心收在一起，当员工喜欢店长这个人时，就会很卖力的为店内工作。
首先，店长必须是一个具有团队精神的人。一个门店本质上就是一个团队，团队中的所有事务都应该由团队成员共同完成。因此，店长需要激励员工共同努力，让整个团队一起为实现目标而努力，因为“团结协作，才能共赢”。那么，如何才能有效地管理员工呢？ 制定切实可行的计划。
认真观察店员的行为：对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。办事要公道：在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
我不看店员这种极端的做法，作为一个知名品牌店面，居然做出这样让人大跌眼镜的事情。顾客是上帝，即便不买东西，在里面休息化妆也没有任何的问题，涉事员工行为侵犯了顾客的基本权益，也给自身和店带来了很大的负面影响，所以应该给顾客道歉，并反思自己的行为，努力改正自己的，把生意做大做强。
店长怎样做好新员工带教工作
在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。在新员工上岗之前，要进行岗前培训。介绍店里的经营概况、商品知识、售货技能、团队精神以及本店的优良传统。
新员工的带教老师由店长指派，并对新员工进行各方面详细的讲解，店长对新员工的掌握 情况进行不定期的检查。门店店长和新员工的带教老师可根据情况有责任在新员工的实习期或试用期进行相应 的 “传、帮、带”。营运经理、培训部人员在巡店时对店长及带教老师的执行情况进行抽查。
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分店长却选了错误的方式施压。知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的目标及考核的指标要求。多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长避短。犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值。
作为销售类店长如何培养新员工
1、为员工提供讲解案例的机会，增强员工的自信心及抗压能力；2 多与员工交流，帮助员工分析问题并共同解决问题，使员工感受到团队的支持，树立战胜困难的信心。
2、作为店长，要做好新员工的传帮带工作则必须做到以下几点：在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。在新员工上岗之前，要进行岗前培训。
3、指导新导购员：对于缺乏经验的新员工，店长应提供充足的培训和鼓励，帮助他们建立自信并提高沟通能力。通过正面反馈和培训，新员工可以更快地适应工作环境。 强化产品知识：确保员工对产品细节和销售技巧有深入了解。通过定期培训和测试，可以提高员工对产品知识的掌握，从而提升销售业绩。
4、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。
5、美容院：面对强势员工 店长该如何管理 首先可以考虑的是将技能强势下属培养成管理者，一方面增加强势下属对美容院在战略和价值方向上的理解，将其技能无限匹配组织需要；另一方面要培养新的技能下属，这样有利于未来对更多技能下属的有效管理。
6、以下是需要的几个原因：培训新员工：作为副店长，需要为新员工提供培训，包括介绍公司的文化、产品、服务标准以及操作流程等。通过讲课，可以让新员工更好地了解公司的业务和运营方式，帮助员工更快地适应工作环境。传递销售技巧：副店长需要分享销售技巧和经验，帮助员工提高销售业绩。
