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淘宝退货流程及各阶段期限?
1、卖家发货后的20天内您可以申请【退款/退货】，交易成功后15天内若您对商品存在异议，可以发起【申请售后】进行维权。如果已经超过该期限，需要自行通过阿里旺旺与卖家友好沟通，协商处理。
2、完成退货流程：确认退款到账后，整个退货流程算是完成。在此过程中，如有疑问或问题，可以及时与卖家或淘宝客服联系咨询解决。
3、第四步：买家申请退款后是退款协议等待卖家确认中，可以查看现在买家的退款状态。卖家有15天的时间来处理退款协议。如超时未处理，退款协议将生效，交易进入退货流程。第五步：如果卖家同意退款协议，需选择退货地址，保存并通知买家退货，买家需及时填写发货方式及选择物流公司，完成退货。
稽核工作的重点和要点
所以，这个阶段的沟通内容应该是指导并帮助总经理进行稽核中心工作的规划，保证稽核中心工作的顺利移交。 以上是各个阶段与总经理进行沟通的重点内容，在这里还有一点必须注意，无论在哪个阶段，稽核的每一项具体工作开展之前都必须与总经理进行充分的沟通，比如稽核员竞聘会，稽核切入点的选择、稽核点的制定等等。
稽核工作本身对从业人员要求很高，要求具备企业管理、财务、投资、法律等综合知识，对企业经营有深刻了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程，有较强的领导、沟通、协调能力以及强烈的事业心。
内部稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。会计稽核是会计工作的重要内容，也是规范会计行为、提高会计资料质量的重要保证。
具体学习要点如下：薪资、工资费，薪资是指领导干部、职工、工人等人员的报酬，工资费则是指工程建设、修理、维护等活动中支付的报酬，学习时应关注其合理性、依据文件的规定和是否保证了各项社会保险费用的缴纳。
如何做好企业内部稽核工作
1、首先，对被审计单位进行审计前，要向被审计单位说明内部审计不是一味的挑毛病找问题，审计的主要宗旨是“一审、二帮、三促进”，即通过审计发现问题，帮助被审计单位分析问题发生的原因和问题存在的危害性，向被审计单位提出解决问题、改进工作的建议，从而促进被审计单位把工作做得更好，以取得被审计单位的理解和积极配合。
2、每一项具体的稽核工作之前，稽核中心总监必须让总经理明白这项工作的目的、作用、大概做法、希望达到的效果，并与总经理达成共识，避免出现总经理不了解具体的情况而出现问题。 稽核切入点的选择 通过稽核中心的建立，在企业内部充分地宣传稽核，创造出良好的氛围之后，就进入了稽核工作的实际开展阶段。
3、稽核人员不能那样想，奈何他不是你的事，你唯一要做的就是当一个电灯泡照亮他，做一个手电筒对着他，或者做一个探照灯，最好做一个照明弹，不要把自己当做杀手。为什么新闻记者被称为“无冕之王”？因为他们有曝光的权力。稽核最重要的武器就是曝光，不要把稽核仅仅理解成奖罚，那是稽核的误区。
4、稽核工作本身对从业人员要求很高，要求具备企业管理、财务、投资、法律等综合知识，对企业经营有深刻了解和实际经验，通晓企业运营管理和财务管理，精通企业内部控制制度和相关业务流程，有较强的领导、沟通、协调能力以及强烈的事业心。
5、树立明确稽核工作计划和管理目标。企业要在年度工作开始时结合政府和上级企业的有关要求以及自身财务工作做出详细的稽核计划。计划应包括各工作的稽核面和深度以及稽核时间评价细则等具体方面要求。稽核工作应细化到财务工作的和关键指标。
6、切实做好常规序时稽核检查，加强监督检查。稽核人员严格落实分片包社责任制，对基层网点的所有业务活动进行全面的、不间断的稽核检查，做到“时间不间断、业务全覆盖”。
