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线束操作工新手好干吗
1、线束车间的活不好干。汽车线束厂的主要工作是对线束进行组装。在汽车线束厂工作的员工具有较好的发展前景。转正后工作的越久工资会越来越高，但是员工刚开始进去可能工资会低一点。
2、比亚迪线束车间的活不好干。根据查询相关公开信息显示，比亚迪线束车间做线束操作工是挺累的，线束工作90%以上都是站立操作的。整体来说一线员工都很累，上个夜班精疲力尽。上班时间八点到八点，白夜两班倒。
3、操作岗位。工作内容相对简单：在线束厂生产过程中，操作工主要负责进行简单的操作，工作内容相对简单明确。职责相对明确：操作工的职责相对专一，不需要太多的技术要求和专业知识，在熟悉操作流程后，工作任务相对固定。
4、熟练了都很好上手。难度是视工作岗位而分的。因为线束操作工也分很多岗位的，有些岗位对视力要求高，如压端子、选线。但也有些步骤不需要，如缠胶带、分线。线束车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。
5、不好干。根据查询相关公开信息显示，线束操作工是挺累的，线束厂百分之90以上都是站立操作的，时间长达10个小时，有夜班会精疲力尽。
新手进电子厂都做什么工作
1、新人进电子厂一般是做流水线的生产工作。电子厂是生产电子原件的，新手入厂打工是普工的就是流水线的工作，是比较容易的，也有专人培训，很快就能上手。电子厂流水线工基本都是一个工作流程，是比较简单的工种。
2、电子厂一般都是从事电子配件的加工销售以及生产，是一个大型的工厂。电子厂的工作范围比较广泛，包括电子设计、电子维修、电子制造。在电子厂里面流水线生产是一种比较常见的生产方式，每一个工人都会负责完成其中一项具体的工作，在整个流程中完成产品的生产，比如普工。
3、电子厂普通工人和生产线操作工人的工作内容是基本一样的，主要工作就是对机器进行操作，或者在流水线上组装产品或者检测产品的质量。电子厂普通工人工主要为流水线作业，像锁螺丝、贴胶布、贴标签、包装、运货等，要速度快，差错小。一般每星期6天，每天12小时，白班夜班两班倒， 工作强度较高。
急急急,管理人员如何培训了解新员工
1、做个好计划。针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。计划中比较困难的可能就是“态度训练”。态度训练中最重要的是设定具体而可以付之于行动的目标，而不是抽象的口号。员工的教育。
2、培训师应尽量由行家里手担任，如促销技巧完全可以由金牌员工担任。不过首次担任培训师的人员必须试讲合格。 企业培训要建立一个完整的体系编辑本段围绕企业的发展目标构建企业的培训体系。任何企业绝不能只有新员工培训这个单一环节。
3、确定新员工的培训流程——从整体性工作开始要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一，但培养新员工是有一定程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解相互的关系以及全体同事。
4、比如，通过“千人千面”为新员工智能推荐个性化的课程学习内容；将学习地图游戏化，通过闯关的方式让员工在快乐中进行培训学习，大大提升新员工参与培训的积极性。
5、管理者如何和员工沟通1 鼓励新员工融入公司 新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作。因此，管理人员对待他们的错误要宽容，以引导、鼓励为主。
当您刚进入一个公司做普通操作员时,您希望参加培训吗?
按照公司年初下达的指标，组织全厂新老员工培训，学习，同时有些岗位的员工(如铜上引操作工)对循环水泵的操作，冷却水的应急处理，真正做到了手把手的教，使他们每一个员工都会操作，从而使设备的故障率降低。保证了铜上引的铜套不被烧坏。
我希望公司给予我的平台：①部门同伴工作很忙情况下，我可以参与帮助其完成任务，我希望我的工作充实。②可以给我参加薪酬福利的培训(外培和内培都可)，当然有其他培训我也不排斥。③我可以参与员工工伤，纠纷的处理(这可能是领导会亲自处理的问题，但我可以打个下手，做个助理)。呵呵，仅仅是个人希望。
很高兴能够加入到公司的大家庭之中，成为公司的一员，来到公司已经有段时间了，为此我对这段工作有了一些总结。 调整心态 我来到公司时的心态是充满了忐忑，担心我的工作能力不足，担心我的技术水平不够，更担心自己做不好工作。
象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 技术岗位的培训欠缺。
求一套员工培训的全套制度,流程和相关表格
1、编制年度员工培训计划 总经办 1根据公司生产经营目标和各部门的年度培训计划，编制公司年度培训计划。 分管助理 2 批准公司年度员工培训计划。 总经办 3 将公司年度培训计划印发给各部门。 各部门 4根据公司年度员工培训计划和实施情况，各部门随时向总经办提出计划外或者临时培训申请。
2、销售技能和推销技巧的培训：一般包括推销能力(推销中的聆听技能、表达技能、 时间管理 等)、 谈判技巧 ，如重点客户识别、潜在客户识别、访问前的准备事项、接近客户的 方法 、展示和介绍产品的方法、顾客服务、应对反对意见等客户异议、达成交易和后续工作、市场销售预测等等。
3、流程如下：确定培训项目，根据公司目标和战略需求，了解公司需要什么样的人才，需要达到什么样的目标。建立培训的标准，明确公司培训标准，确定一定衡量尺度，为完成培训目标做准备。制定培训计划，培训时需要有一个完整的计划，一切跟着计划走，当然也可以适当的改变原先的计划，进行微调。
4、员工培训考核制度 目的：为加强员工对 GSP 相关知识和业务的培训，不断提高员工素质，达 到人力资源的可持续发展。 范围：本司所有员工 培训计划的制订 新员工培训计划的制订。
