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华为如何通过培训和导师制度将新员工打造成铁军?
1、华为强调将新员工打造成铁军，注重团队协作与个人成长。任正非提出，华为的传统是通过‘喜群居、吃杂食’的方式，鼓励员工互相交流，共同进步，将负面情绪转化为学习动力。他强调，通过‘刨地’的行动，新员工不仅能收获知识，还能提升工资和机会。华为重视内部管理变革，将新员工培训作为核心能力建设之一。
2、总的来说，华为通过价值观统实践训练、导师引导和严格考核，成功将新员工打造成能征善战的铁军，助力他们的职业成长。
3、制度 孙行健认为，流程是跑道，制度就是护栏。
4、而华为营销的核心的核心就是华为营销铁军。相关阅读：华为薪水体系给人才狼的“DNA”MM应聘华为的真实遭遇华为的营销铁军是如何锻造出来的呢？下文就一一进行解剖。第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；华为是一个巨大的集体，目前员工。。
华为大学的培训制度
华为大学为新员工精心设计了一套全面的培训体系，旨在协助他们快速融入公司文化。这个体系涵盖了广泛的领域，包括深入了解企业理念，掌握产品知识，提升营销技能，以及理解产品开发的核心标准。根据新员工的不同职位和工作性质，培训时间长度从一个月到六个月不等，确保了针对性和有效性。
为了帮助新员工尽快适应公司文化，华为大学对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。华为还拥有完善的在职培训计划，它包括管理和技术两方面。
华为大学是企业大学，不列入全国普通高等学校名单之中，所以没有一二三本之分，这所大学成立于2005年，完全是为了培训员工及客户的，不能提升学历。华为大学坐落于广东东莞，是一所理工类企业大学，也是一个学习型组织，它是企业的黄埔军校，能够为企业员工以及客户进行针对性的服务及培训，课程体系完备。
“立规矩”成为华为企业文化建设获得成功的一项重要法宝。 在对老员工的培训中，重点强调了“让英雄成为将军”的理念。而在其中，华为大学发挥了重要的作用，被称为华为“培养将军的摇篮”。他们在实践中总结出来的“变被动学习为主动学习”“重视案例教学”等，也成为企业大学教育的“宝典”。
华为大学正式注册成立，面向客户、公司管理层及员工展开全面系统的技术、管理、文化等培训。 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。
你好，我结合我身边的一个案例来说一说吧，我自己并没有在华为工作，是我自己家里面一个哥，他在华为工作，他的工作主要是手机开发。 他是计算机硕士专业毕业的，然后当时应聘到了华为做手机开发工作。
华为新员工入职培训内容
1、公司文化和价值观：华为一直以来注重企业文化和价值观的传承和发展。新员工将接受关于公司文化和价值观的培训，包括公司的使命、愿景、价值观和行为准则等。公司业务和流程：新员工将学习华为的业务和流程，包括公司的产品和解决方案，以及公司的销售、采购、研发、生产等流程。
2、新员工入职培训：新员工在入职前需要参加为期一周的入职培训，了解公司的文化、规章制度、安全知识、产品知识和业务流程等。在这个过程中，新员工可以通过与老员工的互动交流，尽快融入公司文化。专业技能培训：华为注重员工的技能提升和知识更新。
3、经验传授：适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；肯定与表扬：对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
4、集中培训：植入文化基因 这个阶段主要围绕学习华为的企业文化来展开，包括规章制度的设立等，周期是5~7天，而且全部新员工要到深圳总部参加培训。新员工白天跑步、上课，晚上开辩论会，还要演节目、写论文等。
5、新员工入职培训的内容包括企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。
6、报到，体检。企业文化，军训 体检合格后，您将参加公司组织的封闭式入职培训，培训期间不得请假，请您带齐日用品、换洗衣物、皮鞋和运动鞋。着装方面，男士请准备衬衫领带，深色西装；女士请准备深色衬衣或深色套装。
