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石狮企业数字化转型升级迈出坚实步伐
在11月9日举行的2022全国中小企业数字化转型大会上，工信部提出系列具体举措，支持中小企业朝着数字化、网络化、智能化方向，加快转型升级步伐。
石狮服装智能制造园是 石狮市 委、市政府服务实体企业的重要载体，也是石狮积极推动传统制造业转型升级，大力推进新型工业化的一个缩影。
石狮注重工业化质量效益，推动企业转型升级、提质增效。通过实施“亩均论英雄”改革，石狮指导企业进行亩均效益评价，并支持龙头企业数字化转型，形成产业数字化转型典型场景案例。 石狮鼓励服装生产企业实现大规模、高效率、低成本的定制化生产，优化产业结构，提升产业发展质量。
作为全省首个国家级的市场采购贸易方式试点区域，石狮服装城成为推动全省中小民营企业积极“入场”国际市场、参与全球竞争的重要桥头堡，成为推动石狮、泉州和福建外向型经济转型升级的重要载体。同时多个重磅级外贸平台落地石狮，这背后，是石狮作为商业和外贸重镇综合实力的体现，也是在外贸进入转型升级背景下的又一次重大变革。
展望未来，面对全球产业数字化升级和整体发展态势，在国家明确提出建设数字中国，将信创产业纳入国家战略的背景下，品高股份将积极布局信创市场，努力推动信创产业生态的蓬勃发展，为网络强国和数字中国建设贡献企业智慧和力量，为自主可控国产替代的平滑过渡打下坚实基础。
南承中心城区，北接环湾高新区。根据查询泉州市石狮市人民政府显示：石狮科创新区规划在南承中心城区，北接环湾高新区，该区域将充分发挥石狮市现有的产业基础和创新资源，通过引进创新企业、科技研发机构以及高端人才，推动科技创新与产业发展的融合，促进经济转型升级和可持续发展。
企业信息化建设的数字化车间
智慧工厂，新时代的制造革新，是数字化、网络化、自动化与精益管理的完美融合，它将传统的生产车间升级为智能的生产平台，通过智能化转型，提升企业的生产效率和产品质量，为企业迈向未来奠定坚实的基础。构建数字化车间，是智能制造的基石，它的建设不仅关乎企业内部的生产流程，更是行业转型升级的关键步骤。
盖勒普MES帮助企业实现统一管理、统一运维的智能化制造，并通过进一步完善车间的管理体系，支撑企业精细化管理。
MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以从“人机料法环测”六方面对生产车间进行全面监控。人：员工管理，MES系统在实际生产中可帮助企业节约人力成本。机：设备作为企业生产重要工具，MES系统可对设备进行管控，实时掌控设备情况。
数字化车间管理是通过智能化、数字化、MES系统信息化等手段，利用现代化信息、网络、数据库、自动识别等技术，融合建设的数字化生产车间，精细地管理生产资源、生产设备和生产过程。我推荐HSMES~HSMES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以从“人机料法环测”六方面对生产车间进行全面监控。
不得不承认，目前绝大多数企业还停留在智能车间的建设，相比较智能工厂，提高车间的生产能力如同提高每一个士兵单兵作战的能力。建设智能化车间并非大众所理解的“机器换人”这么简单，自动化生产设备固然重要，尤其在工人紧缺、用人成本高的背景下，这些设备逐渐替代人工完成越来越多的生产环节。
它可以帮助企业降低成本、提高竞争力，并适应快速变化的市场需求和技术创新。对设备加工、物流输送、车辆装配等多个车间流水线进行 3D 可视化展示，通过数字孪生技术推动行业数字化转型升级。传统人工装配方法工作效率低下，且产品质量难以保证，已无法满足快速多变的市场需求。
工厂车间节能降耗
节能降耗之二：更换灯泡 全世界20％的电力消耗在照明上，或者说照明消耗的能源相当于每天燃烧大约60万吨煤。其中40％的电力是老式的白炽灯泡消耗掉的。产生同样多的光，节能荧光灯消耗的电力比白炽灯省电70％~80％，而且使用寿命是后者的l0倍。
减少电梯的使用。提倡员工上下班及办公期间上下楼层不乘坐电梯，而直接使用楼梯，电梯仅作为货物搬运时使用。逢节假日停用电梯以节俭电力资源。办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情景下不开室内照明灯。
更新淘汰低效电动机及高耗电设备：推广高效节能电动机、稀土永磁电动机，高效风机、泵、压缩机，高效传动系统等。更新淘汰低效电动机及高耗电设备；采用高效节能电机及系统相关节电设备新装电机系统。逐步限制并禁止落后低效产品的生产、销售和使用。
工厂车间节能降耗合理化建议有：控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本。用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误。抓好每一个商户。
在数字化转型下,如何为车间减负
优化生产流程：通过数字化技术，如物联网、大数据等，可以实时监控生产流程，确保每个环节都高效运行，通过流程优化，可以减少不必要的生产环节，提高生产效率。引入自动化设备：使用先进的自动化设备可以替代传统的手动操作，提高生产质量，同时降低人力成本，自动化设备还可以帮助企业解决人力短缺的问题。
该情形可以从以下几个方面入手：优化生产流程。引入自动化设备。建立数据分析系统。推进精益生产。加强员工培训。总之，在数字化转型的背景下，为车间肩负需要考虑自动化和智能化、数据采集和分析、优化生产流程、提高员工素质和加强安全管理等方面的问题。
明确答复 为基层减负的具体举措主要包括优化工作流程、提高工作效率、合理安排工作任务、优化考核评价机制以及改善工作环境等方面。详细解释 优化工作流程：通过精简会议、文件和报表，避免重复性工作，提高工作效率。
加强干部队伍建设：通过加强培训教育、完善激励机制、拓宽晋升通道等措施，打造一支高素质、专业化的基层干部队伍，为基层减负提供人才保障。
基层减负增效的实施要遵循以下几个原则：（1）注重员工价值，减轻员工负担；（2）关注基层工作流程的优化与改善，提高工作效率；（3）加强内部协作和沟通，减少工作重复和误解；（4）推进数字化转型，提高信息化和智能化水平；（5）提高员工担任多个职务的能力，增强企业战略竞争力。
