本文目录一览：
- 1、人员培训制度
- 2、岗前培训不得少于多少小时
- 3、如何开展eap工作
- 4、如何对企业新员工进行入职培训
- 5、新员工入职岗前培训内容
人员培训制度
为加强对培训工作的归口管理，建立举办培训班的申报审批制度和员工教育培训登记制度。举办培训班或参加教育培训应向人力资源部申报，经主管领导审核列入计划后方可进行。员工每次参加教育培训应有完整的记录，并作为其上岗、转岗、晋职和考核的依据之一。
公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 2员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有正式员工。
第一条为加强安全教育培训工作，增强员工安全素质，提高公司安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》、《特种设备作业人员监督管理办法》等有关法律法规，结合工作实际，特制定本制度。第二条本办法适用于公司所属各单位。
内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订权限的规定。
从业人员培训制度 第一条 目的 为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。 第二条 适用范围 凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。
第十六条 外部培训 1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在人力资源部门备份存档。
岗前培训不得少于多少小时
1、学时。根据查询华律网显示，《生产经营单位安全生产培训规定》第十三条规定生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
2、生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。生产经营单位新上岗的从业人员.岗前安全培训时间不得少于24学时。
3、不得少于24小时。根据《生产经营单位安全生产培训规定》第十三条内容规定，生产经营单位新员工岗前安全培训时间不少于24学时。
4、岗前培训不得少于24小时。《生产经营单位安全生产培训规定》第十三条内容规定：生产经营单位新员工岗前安全培训时间不少于24学时。煤矿、非煤矿、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位新员工安全培训时间不少于72学时，年度再培训时间不少于20学时。
5、学时。企业必须在员工上岗之前进行适当的培训，以确保员工了解并掌握其职责和工作流程。根据相关规定，岗前培训不得少于24小时。岗前培训对职场新人来说是至关重要的。新人们要遵循公司的规定与要求，安全无误的完成自己的工作。
6、岗前培训不得少于多少小时如下：岗前培训对于新员工来说非常重要，可以帮助他们更快地适应新环境，提高工作效率，减少工作失误。在国家法律法规中，对于岗前培训的要求有明确规定，一般要求不得少于24小时。
如何开展eap工作
1、确定需求：成功实施EAP的第一步是了解员工的具体需求，包括工作压力、心理健康、家庭问题等。通过问卷调查和面对面访谈等方式收集员工反馈，明确EAP的目标和服务范围。 设计方案：在明确员工需求后，企业应考虑企业文化、预算等因素，制定综合性的EAP方案。
2、首先，了解员工需求是EAP成功的基石。企业应通过问卷调查、面对面访谈等方式，深入了解员工在工作和生活中面临的挑战与压力。例如，员工可能面临家庭问题、心理健康问题、职业发展困惑等。了解这些问题的具体性质和严重程度，有助于企业设计出更加贴合员工实际需求的EAP方案。
3、为了让员工了解并接受EAP，企业需要开展一系列的宣传和推广活动。这可以通过内部邮件、公告、员工会议等方式进行。宣传内容应重点介绍EAP的目的、意义和服务内容，同时强调其保密性和自愿性，以消除员工的顾虑。此外，还可以通过举办讲座、工作坊等活动，让员工亲身体验EAP的服务，从而增强其参与意愿。
4、企业实施EAP的首要步骤是明确目标、定制方案，并确保管理层的支持和员工的参与。 在实施EAP之前，企业必须明确该计划的目标。EAP通常旨在提高员工的工作满意度、减少压力、解决个人或工作相关的问题，从而增强整体生产力和员工忠诚度。
5、企业实施EAP（员工援助计划）的首要步骤是明确目标、定制方案，并确保管理层的支持和员工的参与。明确目标与定制方案 在实施EAP之前，企业必须明确该计划的目标。EAP通常旨在提高员工的工作满意度、减少压力、解决个人或工作相关的问题，从而增强整体生产力和员工忠诚度。
6、其次，EAP咨询的内容包括： 准备阶段：进行专家访谈、集体授课、心理健康评估、职业心态测评、建立员工心态档案、制定帮助计划等。 实施阶段：- 团体辅导：开展放松训练、信任游戏、信任之旅、团队合作建设、提升人际交往能力、应对挫折和压力等项目。
如何对企业新员工进行入职培训
1、准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。
2、新员工入职培训如下：培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和。树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
3、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
新员工入职岗前培训内容
培训的形式和场地等尽可能多样化和灵活化，有助于建立公司的人性化形象，进一步增进新员工与公司的情感链接。
综合培训（一级培训）——新员工入职综合培训：人力资源部组织一级培训，内容是：（1）了解企业概况、员工守则、入职须知、财务制度；（2）学习安全知识；（3）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力；（4）最后考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。
公司内部教育培训。（1）会议形式。主要有：安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。（2）宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏、微信公众群等。（3）观看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全讲座录象等。（4）集中上课形式。
