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如何给新生代员工做培训
除了组织线下培训，企业还可利用一些在线平台，比如企慧通培训考试系统，在系统内，建立新员工入职培训流程，制作学习课程，达到一次开发，多次使用的效果，大幅提高培训效率。
培训流程是，先去市场、召回、培训、考评，再放入市场、再召回、再培训、再考评，最后进行深层次的实战案例培训，培训老师都是我们各领域的优秀代表。一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，80、90后逐渐接棒。
编写新员工培训方案，首先要明确此次培训的目的，其次是确定参与结训的学员与讲师，最好分配好每位讲师负责的内容，再者需要确认培训的形式，是现场讲述PPT，还是通过电脑远程操作，最后就是最重要的培训考核了，考核是检验培训成果必不可少的一步，考核结果直接展现新员工掌握了多少信息，哪些方面还需要调整。
如何与90后员工相处,怎样管理
1、注意管理方式：90后员工大多属独生子女，常受父母亲的痛爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性。他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。
2、及时给这些年轻的员工以反馈、鼓励和支持。如果他们有不耐烦的表现，不要生气。年轻人都是需要引导的。不要因为你的权威受到挑战就发怒。年轻人如果只管服从而从不敢挑战上司，他们就成长不起来。
3、如果你要找一个90后的下属来沟通，或是要对一群90后的员工发表讲话，那么，收起你的官腔官调和故做姿态。跟90后沟通，必须是用生活化的语言、在生活化的环境来谈不那么生活化的事情。所谓生活化，就是聊天模式，就是谈心艺术，就是打情感牌。
4、关注氛围 因为想要获得本人的认可和尊重，所以90后在选择工作的时候更多关注的是团队的氛围。只有在氛围良好的团队中沟通才能顺畅，90后的思想也能够得到充分的表达。如果没有一个和谐的氛围。大部分90后在工作一段时间之后都会选择逃避或者更换工作。所以管理者应该考虑加强对刚进入团队的90后的关怀或沟通。
5、一面对90后员工，调整管理方式 90后员工，通常是不服管的，用生硬的制度和手段去管理他们，往往适得其返。90后的一个心态就是他如果能够认可你，觉得你跟他是同一条道人，他们觉得很舒服，所以其管理风格就是和90后天天在一起，和他们打成一遍。
6、可以征询下年轻人的意见。结语：其实想要管理好年轻员工并不难，就看领导者怎么做呢？如果领导者的思想还是停留在上个世纪，当然管理不好就九零后了。毕竟大多数九零后都浪荡不羁爱自由，他们随性洒脱，他们可以来一场说走就走的旅行，他们疯狂且自律，想要管理好年轻员工，就得先留住这些年轻员工们。
90后员工到底要怎么沟通
1、沟通时要体现平等的人格，用平和的心态，经常换位思考。90后的自我意识都很强，这就要求在与员工沟通中，注意尊重对方的人格，虽然彼此的职位不同，但是人格是平等的，没有贵贱之分，因此在说话的口气与语气上、眼神和肢体语言不能贬低对方。对员工要多激励，少责备。
2、想要真正了解员工的内心想法，不能一开口就堵死员工。正确的做法是要站在员工的立场考虑，让员工明白你是在关心他，而不是一来就是质问的口气，这会让本没有跳槽想法的人离职，得不偿失的。
3、如果你要找一个90后的下属来沟通，或是要对一群90后的员工发表讲话，那么，收起你那官腔官调、故做姿态吧。跟90后沟通，必须是用生活化的语言、在生活化的环境来谈不那么生活化的事情。所谓生活化，就是聊天模式，就是谈心艺术，就是打情感牌。
