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企业数字化转型必修课——如何实现数据中心的快速、安全运行
分析工具也越来越多，这就意味着数据中心需要处理的流量只会越来越大。后疫情时代，面对各种不确定以及新明天时代，早日部署或者升级改造您的数据中心，实现可视化，让您在快速运行的同时确保安全，一定是您企业数字化转型中的必修课。
数字化转型需要有良好的数字化基础设施支撑。企业应该加强数字化基础建设，包括网络、数据中心、云计算等方面的建设。数字化基础建设是数字化转型的基础，它能够提供稳定、高效、安全的数字化环境，为企业数字化转型提供可靠的支撑。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
汽车行业步入智能时代,车企将如何做好数字化转型?
1、优化供应链管理：利用数字化技术，实现供应链的透明化、可视化和协同化，提高供应链的响应速度和灵活性。通过区块链、物联网等技术，确保供应链的安全和可靠，降低假冒伪劣产品的风险。提升客户体验：利用数字化手段，深入了解客户需求和市场趋势，提供个性化的产品和服务。
2、例如，通过智能化的系统来智能触发司机的学习和考试，通过数字化的手段为司机管理提效，提升安全行驶水平。通过AI手段赋能客服端，致力于将全行业平均1%的投诉率降低到0.5%，通过司机和乘客电话、车内服务过程的录音等，转化成服务管控的手段，也跟华为云共同进行探索，如何利用智能化手段提升效率和客户满意度。
3、对此，汽车信息网将充分进行技术融合，特别是借助AIGC的技术，进行迭代升级，成为具有快速、海量内容生产和信息分发与传播的平台。而品汇汽车作为原创优质内容生产和传播的新媒体平台，其旗下的汽扯扒谈、马达视频、E车汇和达车汇，也将充分做到差异化、个性化。
4、另一方面，在汽车营销服务方面，数字化升级可以帮助车企降本增效。腾讯和易车启动“腾易计划”两年时间里一直在践行初衷，发挥各自的优势，助力打通车企、经销商、用户之间的通路，优化各个环节的衔接，让汽车品牌更高效地发现用户、理解用户、帮助用户。
5、对汽车产业而言，向数字化转型势在必行。它也是汽车行业的重要发展趋势，并将对汽车市场发展产生深远影响。业内人士认为，汽车是数字技术的集大成者。数字化是汽车产业技术和互联网技术发展的产物，有利于促进企业内部、产业链企业间加强协同效应和降本增效等。
6、论坛现场，潘捷介绍了华为云汽车行业整体服务策略：打通内部平台，协同华为消费者云服务、智能车云服务和华为流程IT的能力，基于九类关键能力，聚焦六类解决方案，致力成为车企数字化转型、价值链重构和全球化开拓的首选伙伴。
精益与智能工厂三年规划
智能工厂的整体架构包括基础设施层、智能装备层、智能产线层、智能车间层和工厂管控层等多个层面。每个层面都有其特定的技术和设备，如工厂网络、智能生产设备、自动化和柔性生产线等。规划智能工厂需要考虑多个步骤和因素，如制造工艺分析与优化、数据采集、设备联网、智能物流建立、质量管理和设备管理等。
ALSI为制造业提供多元化的智能工厂规划方案。其大连IoT解决方案能够有效自动采集和上传“人机物法环测”六要素的数据，并进行分析与管理。 ALSI大连IoT解决方案的特点包括：广泛的适用范围、强大的兼容性、开放的接口、先进的传感器技术和相对较低的成本与实施难度。
包括智慧工厂战略规划、智慧工厂顶层设计、企业现状态诊断及转型建议、智慧工厂总集成、自有产品项目实施、联合创新研究等。围绕信息技术（数字智慧）、管理技术（精益管理）与制造工厂的融合领域（精智工厂）持续投资与创新，以咨询方法论、自有产品和专家团队为核心竞争力，打造支撑企业智造转型的专业服务品牌。
企业如何数字化转型
1、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
2、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
3、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
