本文目录一览:
- 1、企业如何数字化转型
- 2、如何让制造业企业快速实现数字化转型?
- 3、央企数字化转型:中国石化数字化转型的认知与实践!
- 4、ISA-95工业数字化转型【工业互联网平台IoT】
- 5、数字化工厂建设方案?
企业如何数字化转型
1、企业数字化转型的办法有:明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略,以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
2、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行,需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知,数字化不是采购一套系统这么简单。
3、利用物联网、大数据等技术,对企业设备进行感知监测和数据采集,实现远程监控和管理。同时,通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享,提高整个工厂系统的运行效率。
4、供应链数字化:实现供应链的数字化管理,提高供应链效率和灵活性。智能制造:采用智能化设备和技术,实现生产过程的自动化和智能化。员工数字化能力提升:培养员工的数字化技能和素养,提高企业的数字化转型能力。
如何让制造业企业快速实现数字化转型?
数字化转型是帮助企业在智能化信息化时代保持竞争力的关键。 企业若想实现管理升级和提升核心竞争力,数字信息化是不可或缺的手段。 在制造业的数字化转型中,往往忽视了适应个性化需求进行定制化开发的能力。
确保网络基础设施和数据存储能力:传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力,为数据的采集、传输和处理提供必要的支持,奠定数字化技术应用的基础。
传统工业制造企业要实现数字化转型,需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂,并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合,进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
联想集团高级副总裁关伟建议,企业应积极采用工业互联网,加快数字化转型,以降低成本和提高效率。在转型过程中,企业需要在技术思维上引入系统工程和顶层设计,在管理层面则需要一把手的坚定领导。这样,企业可以实现制造技术、信息技术和组织管理的深度融合,从而启动新的数字增长引擎。
低代码如何助力企业数字化转型 低代码开发通过将业务场景数据与流程线上化,提升开发效率,解决开发人员短缺问题,降低成本,并提高系统维护性,促进频繁迭代,以更好地满足组织及其客户的需求。
央企数字化转型:中国石化数字化转型的认知与实践!
1、作为全球炼油和化工领域的巨头,中国石化正面临着多重挑战:高对外依赖、成本攀升、可再生能源崛起和环保压力日益严峻。然而,正是这些挑战,催生了数字化转型的迫切需求。
2、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行,需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知,数字化不是采购一套系统这么简单。
3、以电网数字化转型为例:通过 3D 可视化技术,展示电压互感器和电流互感器供电的全部回路走向,结合科技感元素模拟电流流动效果,实现对一次设备(变压器、断路器、隔离开关等直接用于生产和使用电能的设备)运行工况的监视、测量、控制及调节等。
4、中国一汽推动核心业务数字化,以实现行业领先为目标,围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”,以中台为核心,以数据为引擎,以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线,全力推动数字化转型,实现核心业务的数字化、价值化、创新化,支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。
ISA-95工业数字化转型【工业互联网平台IoT】
1、ISA-95,即SP95,是1995年由仪表、系统和自动化协会(ISA)制定的企业系统与控制系统集成标准。它犹如一座桥梁,连接着工厂的硬件与软件,为数字化转型奠定了基础。全链条的数字化改造 工厂的数字化转型并非一蹴而就,而是从生产流程的每个环节着手。
2、提供支持工业物联网(IIoT)的精益架构的OPCUA通讯方式,使系统能更方便、安全、高效地与互联网和云端进行连接。控制器内置EtherNetIP协议,实现对设备和第三方控制器通讯,该功能获得ODVA认证。台内置防火墙,支持IPSec加密通讯方式,平台支持安全启动,提升平台安全性。产品通过ISA99Level2认证。
3、ISA100.11a 和 WirelessHART 中包括跳频技术,可意提高安全关键型 IIoT 应用的弹性。新兴的低功耗广域(LPWA)技术(如 LoRa 和 SIGFOX)不仅具有 ZigBee 等技术的成本、低复杂性和低功耗优势,而且能通过窄带、低数据速率协议支持更长距离的传输。 IoT映射技术与工作范围 图3 所示为按工作范围划分的 IoT 技术。
数字化工厂建设方案?
1、数字化工厂建模:构建包括设备、物料、人员在内的数字化模型,以便对生产流程进行全面的监控与管理。 数据采集与集成:利用传感器和工业自动化系统等工具收集生产数据,并将这些数据集中到统一的平台上进行分析和处理。
2、总装智慧云工厂:杜尔生产线与西门子技术,实时数据互联与智能制造。 - MES系统监控生产状态,从整体到工位,支持实时优化和透明管理。 运维数字化:焊点质量预测与智能设备预警,提升设备管理效率,利用VR培训系统进行远程操作。
3、、建立数字化管理体系:包括数字化人才队伍建设、数字化管理制度建设、数字化文化培育等,以保障数字化工厂的顺利实施和运行。1持续推进数字化升级:随着技术的不断升级和完善,数字化工厂也需要不断升级和完善,包括技术升级、应用推广、管理体系升级等方面,以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
4、提高产品质量 数字工厂采用自动化、大规模的生产方式,可以减少人为因素对产品质量的干扰,从而提高产品质量。