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行动力课程
1、当然，很努力也没有改变的问题，我在课程当中也寻找到了解决方法。虽然课前我就模糊的知道这个问题的原因就是想要学的太多以至于什么都没有学好。还有就是，我真的很没有自信，所以对于自己的选择也是不自信的，自然而然行动力就弱了。
2、转变教学观念，确立自主学习的地位在传统数学课堂教学中，基本都是以教师为中心，学生的主体地位得不到体现。
3、天的行动力课程学习开始，每天都要完成一节视频课，看书一大章。突然发现效率提高了不少。果然有明确的目标，行动起来真的很不错。
4、有的人一旦确定了自己的目标之后，他就会特别的努力朝着自己的方向前进，不管中途发生什么样的事情，都会轻而易举的给解决掉，因为在他们的心目中这件事情才是最重要的，这也是有行动力的人，最大的一个特征。
5、陈海滢老师提出的“三步走法”更是直击拖延症的核心：对自己温柔一点，减少恐惧，从五分钟的行动开始。她将线下课程精心压缩为90分钟的视频教程，已经帮助了千万人受益。摆脱拖延不仅避免了恶性循环，还能抓住更多机会。
怎样培训员工的服从意识和执行力
素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。建立先进的企业文化。首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。
第五，坚持以身作则。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须率人先律己，坚持以身作则。第六，打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。
建立完善的员工培训体系 在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。
积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心。 通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。
员工执行力的员工执行力培训
结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
员工执行力培训内容是：什么是执行力、执行力的重要性、员工执行力三原则、如何提高执行力。执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
用能执行的员工 对一名市场人员来说，、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。
帮助企业：帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
员工执行力培训汪文辉老师执行力课程《赢在责任心胜在执行力》课程大...
1、以下是通过学习汪文辉老师的《赢在责任心，胜在执行力》的课后感言，给你做下参考：通过学习汪老师的课程我本人受益匪浅，让我们有提升自我的机会。在工作中我们就要说干就干，决不能拖延，等不是办法，你要执行，而不是当领导的分配，领导欣赏有高效执行力的员工。
2、汪文辉老师认为，不要去追求成功，而要去提升解决问题的能力。 无论人生还是工作，都是一个不断遇到问题、解决问题的过程。在任何一个组织中，不论是中层管理者还是基层员工，他的工作是简单还是复杂，问题总是避免不了的。而设法去解决问题，才是工作的核心内容。
3、在汪文辉老师课程中讲到一个故事，关于杰克韦尔奇“小纸条”激励法，汪文辉老师在《赢在责任心胜在执行力》2天版现场课程（引爆执行力），汪老师还带动大家利用高效的培训方法“共创”让大家拿到适合自己的性格的激励方法。
员工执行力培训内容是什么?
1、企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练 基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
2、新员工执行力培训四大目标：使企业团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提高执行能力。使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、必传承：分享就是学习，将学习的心得及时分享给别人，让更多的人受益。定方案：知道不是学习，关键是做出行动方案，做到了才是真正的学习。抓落实：有方案而不去落实依然没用，落实到位并创造价值才是好的学习。勤跟踪：没有检查跟踪就没有真正的执行，不检查就等于不重视。
4、就是说要提高员工的执行力，需要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
5、建立完善的员工培训体系 在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。
6、企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
