本文目录一览：
- 1、中小企业员工培训管理时,应该注意哪几个方面的问题
- 2、烟草企业如何做好员工培训工作
- 3、工会eap职工心理服务
- 4、企业培训会遇到什么问题该怎么解决呢
- 5、职工培训的难点痛点有哪些?
- 6、为什么现在的新人培训这么困难呢?
中小企业员工培训管理时,应该注意哪几个方面的问题
1、职业技能和继续教育培训企业可以与外部的培训机构联系，确定继续教育的专业，鼓励员工参加各类函授专业的学习，应该鼓励员工进行学历、职称、专项技能、专业知识的自学和进修，并认可取得的各种学历、文凭和职业资格证书。中层管理人员培训重点是增加管理方面的知识，改善他们的知识结构。
2、主要注意以下三个方面： 一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。 二是做好企业技能人才培养使用。培养优秀人才参加培训，增强技能。
3、建立规范的人才管理机制 构建人才管理制度。“制度不完善”、“人治大于法治”等制度要素是员工犹豫是否选择企业工作的主要原因。随着经济发展放缓，经营环境变得复杂，企业内部管理的挑战度也随之增加。
烟草企业如何做好员工培训工作
业绩增长压力日益加大，要想突破发展瓶颈，必须转变发展思路，不再单纯依靠国家垄断的政策优势，而是向内使劲，充分挖掘人力资源的潜力，建立有效的培训体系，强化员工培训，把烟草企业打造成学习型企业，使员工适应变革，保持进步，成为企业取之不尽、用之不竭的资源，只有这样才能够增强企业竞争力，将企业做大做强。
烟草局的岗前培训是为了使新员工尽快了解和掌握企业情况，快速转变角色进行的培训。
持续做好业务知识和操作技能的培训，让员工增强岗位业务知识储备的广度和深度，增强岗位操作的熟练程度。加大有效沟通、社交礼仪、魅力口才等方面课程的开发和引入，转变员工在服务过程中落后的服务意识，以更加正面积极的外在表现赢得顾客的信赖。
工会eap职工心理服务
1、EAP，即员工援助计划，是一项旨在通过运用心理学、管理学、组织行为学等领域的知识和技术，为员工提供心理支持、咨询服务的项目。它以促进组织健康发展为宗旨，帮助企业建立关怀文化，降低人力资源的心理风险，激发员工的高效行为。
2、EAP（Employee Assistance Program）是一种员工帮助计划，也被称为员工心理援助项目或全员心理管理技术。 这种计划由企业为员工设立，旨在提供长期的福利和支持，通过专业人员的诊断、建议以及为员工及其直系亲属提供指导、培训和咨询，帮助解决各种心理和行为问题，从而提高员工在企业中的工作绩效。
3、EAP （EmployeeAssistanceProgram）的意思是员工帮助计划。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
4、EAP服务是通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事／客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等。使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得很大收益。
5、一心完整的“EAP服务”涵盖五个核心模块： 心理状况调查模块：该模块在企业内部为员工建立一个心身健康评估系统。专业人员运用专业的心理健康调查方法评估员工的心理生活质量现状，并分析导致问题的原因。这种预先干预的策略旨在防止问题恶化，并将人力资源管理从事后补救转向事前预防，实现防患于未然的目标。
6、- EAP，即员工心理援助计划，起源于20世纪60年代的美国，旨在通过专业的心理支持服务，帮助员工解决生活中的问题，提高工作效率。- ISP，即员工服务计划，是EAP的同义词，两者都专注于提升员工的心理健康状况。
企业培训会遇到什么问题该怎么解决呢
其一：普通培训基本不触碰组织战略和变革很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革。主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。一般不涉及企业战略和变革落地的立足未来的发展性培训，这类培训的目的是用培训的方式促进企业战略落地和解决实际业务问题。
企业培训能解决任何问题： 对于很多企业来说，在了解企业培训这种形式的时候，企业培训已经在一定程度上被神话了，所以经常会出现这样一种现象——企业对于员工的管理出现问题或者企业员工本身出现问题，企业管理者就直接去请培训师做培训。而培训后的效果是显而易见的，这也导致了众多企业的失望。
首先是成本问题。面授实施的投入众多！包含酒店住宿费、差旅费、餐饮费、无法预估的时间成本……很多企业不舍得培训，钱是最大的障碍。其次是效率低。企业在进行线下培训时，经常辛苦邀请外部讲师授课，跑遍全国各场培训。这就导致内部岗位经验全靠口口相传，知识传播效率很低。最后是评估难。
建立和完善培训体系，让制度说话。在培训前夕，需要制定相应的规章制度，如出勤制度、考核制度、培训与晋升、加薪制度等等，这需要建立和完善公司相应的培训体系。建立学习工作化、工作学习化的企业文化和培训氛围。这不是一朝一夕的事情，需要和上层沟通，需要从长远、从全局入手。
要认真解决好如下八个问题：要充分认识培训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训；要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训；要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际；培训师要懂得“为师之道，培训之法”。
职工培训的难点痛点有哪些?
对技能培训的不满还体现在更多的地方。“部分受培训的工人认为，学校开设的培训内容与他们实际需要脱节，上课‘满堂灌’，缺少实际操作训练，动手机会少，对实际能力提升有限，部分学员虽然拿到了职业资格证书，但就业仍有困难。”韩卫民认为，类似于这样的现实情况是造成培训对象不满意的主要原因。
痛点三：表面缺做生意，具体缺构思 一样是一个顾客，他人就能立刻成单，为何自身却只有干看见顾客离开？顾客很挑？产品不足好？职工不行？都并不是的，你需要的是更改产品布局、摆脱传统式营销模式、造就大量市场销售室内空间。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
掌握工作技能包括连锁经营管理知识、企业操作规范、商品存调业务知识、工作技巧等方面，诸如门店的进货收货、商品标价、上架、陈列及操作收银机等作业环节，都应在短时间内学会。
要不你以为现在社会上的那些企业管理培训班为啥那么多，看起来都像骗子，但还是有那么多人去上。毕竟随着社会的发展，对企业发展尤其是大型企业，要求越来越高，各方面管理要求多样复杂化，没有专业的人才进行管理，不投入一定的精力财力根本做不到。
培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来提高企业竞争力或服务能力。
为什么现在的新人培训这么困难呢?
1、师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。核心技能的东西全收在自己的腰包里。有些师傅言语都很刻薄，每每向她求助都不会帮忙，反而调头去找主管投诉了。
2、新员工培训的内容因岗位而异，通常可以包括这几个方面：企业文化、公司制度、公司业务、岗位技能、职业素养、通用管理（时间管理、高效沟通、团队建设）等等。
3、但是因为工作强度和工资之间的性价比太低，员工流失多了之后部门缺人，新人被迫顶上去打杂，完善的培养体系就形同虚设，最终被迫取消了。在这种内核仍然是老带新的培养体系下，公司把培养新人的压力丢给了老员工，然后对外宣传说企业培养体系完善。
