本文目录一览：
- 1、如何加快数字化发展
- 2、企业数字化转型的建议有哪些?
- 3、数字化时代,如何提升企业运营效率?
- 4、什么是数字化赋能时代的管理沟通
- 5、为什么说沟通能力是数字时代职业人的核心能力?
- 6、如何构建企业内部和外部的数字化平台,实现跨部门、跨地域、跨终端的协作...
如何加快数字化发展
1、加快数字化发展的方法有：制定数字化发展战略、加强数字化基础设施建设、推动数据共享和创新应用、培养数字化人才队伍、鼓励创新和跨界合作。制定数字化发展战略：政府和企业应该制定数字化发展战略，明确数字化发展的目标、重点和路径。这有助于确保数字化发展与业务发展紧密结合，提高数字化转型的成功率。
2、拥抱数字时代，挖掘数据要素的潜力，助力网络强国建设，加速构建数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型推动生产方式、生活方式和治理方式的全面变革。
3、- 组织模式创新：提升企业管理水平，从传统管理向数据驱动的数字化管理模式转变。- 商业模式创新：通过数字化思维，创新商业模式，找准数字化应用的切入点和突破口，提升企业服务能力。 加强核心能力建设 企业应采用1+N数字化推进工作机制，提升BIM正向设计能力。
4、加快数字化发展的关键在于： 扩展数字化公共服务：利用数字技术有效解决社会问题，深入开发便民应用程序，快速推进数字教育、数字医疗、数字社保、数字就业和数字住房等领域的发展，实现信息服务的普及。
5、教育培训：提高全民的数字化素养和创新能力，教育培训机构应加强对数字化知识和技能的培训，提高教育质量。同时，学校、企业等应加强对青少年数字化教育，培养未来的数字化人才。 社会参与：社会各方应积极参与数字化发展，包括媒体、行业协会、公民个人等。
6、推广可再生能源和能源储存技术，鼓励企业在光伏、风力、水力、生物质等新能源领域进行技术创新和产业集聚。加强数字化技术的应用，将大数据、人工智能等技术应用于能源生产、传输、消费等环节，优化能源的生产和利用效率，减少浪费和排放。
企业数字化转型的建议有哪些?
回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。
供应链数字化：优化供应链管理，实施数字化供应链方案以提高可见性和效率。探索物联网（IoT）和区块链等技术来改进供应链跟踪和管理。员工培训和文化：培训员工，使其能够适应数字化工具和流程。建立支持数字化文化，鼓励创新和积极参与。合作伙伴关系：寻找数字化转型的合作伙伴，可以提供专业知识和技术支持。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
数字化转型是CEO工程，必须从上往下，全员参与；需要有分工，有目标，有考核。数字化转型必须选对工具，并充分利用工具，加强对工具使用的培训，必要时请专业人士领跑一段时间，直到每一个人都养成了习惯。
创智数据认为可总结为“五要素”推进法：从需求出发，以场景切入，用数据支撑，乘技术迭代，呈螺旋前进。
企业数字化转型旨在管理中实现作业层、项目部、公司的实时管理和协同，消除信息壁垒，数据实时共享，并推动项目和企业一体化管理。
数字化时代,如何提升企业运营效率?
企业提升运营效率，要以最高效的手段去调度人、财、物这三种资源。马克思曾提到过，资金和机器是没有生命的，它们是靠人来操纵的，产生剩余价值的关键在于人。企业的核心就是企业的成员，由于财和物都是固定的，所以，对于人的管理就成为提升效率的关键因素。
优化业务流程：企业需要对现有的业务流程进行优化，利用数字化技术实现流程自动化、信息共享和协同工作，提高效率和质量。强化数据管理：企业需要建立完善的数据管理体系，包括数据采集、存储、分析和应用，以便更好地了解客户需求、市场趋势和业务运营情况。
企业运营效率的提升之道：在激烈的商业竞争中，企业要想脱颖而出，关键在于精准地提升运营效率。首要策略便是聚焦差异化战略，明确核心优势并合理分配资源，确保每一笔投入都落在最重要的业务上，强化企业的竞争优势。组织设计是提升效率的另一大关键。
什么是数字化赋能时代的管理沟通
1、数字化赋能时代的管理沟通的意思是：通过数字化、通过技术，助力市场监管局走向新一代市场治理体系，在发展中监管，在监管中寻求更健康、更持续的发展，打造有效市场和有为政府相结合的治理新模式。数字治理参与解决社会问题、创造更多商业价值和社会价值，国家对数字化建设的支持力度也越来越大。
2、数字化赋能的意思是利用数字化知识可以使企业摆脱单一供给，并深度挖掘用户需求，探索多元的业务场景。对企业进行数字化赋能的主要方式包括以下四种：技术赋能。即利用信息技术，实现企业技术和业务能力的从无到有、从弱到强。这一过程中的关键技术包括物联网、云计算、大数据／人工智能以及安全。
3、数字化可以实现业务流程的标准化和自动化 精益管理需要企业实现业务流程的标准化和自动化，以确保业务的稳定和高效。数字化可以通过流程图、自动化工具和系统集成等方式，帮助企业实现业务流程的标准化和自动化，从而进一步提高精益管理的效率和准确性。
4、数字化管理是指利用数字技术和工具来进行组织和管理活动的方式。它涉及使用数字化系统、平台和工具来处理组织数据、信息和流程，以提高管理效率、准确性和可靠性。
5、有效沟通陪伴成长。当授权并为员工匹配资源后，想要获得更好的结果，管理者要与员工保持持续沟通，陪伴成长。我是小结：数字化时代对管理者的要求是从管控到赋能，需要做出思想上的改变，因为每个人都渴望被看见，在赋能的场景下，每个人都能够在工作中感受到信任与合作，个体更容易释放出更大的价值。
为什么说沟通能力是数字时代职业人的核心能力?
数字化沟通是企业品牌数字化生存的核心战略，失去有效的数字化沟通，企业则无法实现数字化生存。在风险视域下，企业亟须提升其品牌的数字化沟通能力。企业品牌的数字化沟通能力即数字化传播能力，是基于数字化和移动互联网技术平台而形成的由内到外、由用户到社会的全方位数字化沟通传播能力。
第一，自我沟通的能力，这种技能主要描述的是你自身产生的一些对周边事物的态度，这种能力能够为学生长期的成功奠定基础。第二，人际交往的能力，包括自信、开放，能够控制自己的情绪。同时在人际关系技 巧中，要学会如何管理时间、激励队友、设定长期目标。人际交往能力是许多创意课堂的重要组成部分。
第四，相互协作的能力。如果能够和同事、同学共同合作解决问题，它将让你获得比 以往更加强大的能力，这在职场中非常需要。第信息检索能力。要通过对海量数据的搜索、筛选和处理，学会了解、理解和应 用数据，而不是简单的获取和记忆。第六，信息沟通能力。
沟通和说服能力： 良好的沟通和说服能力可以帮助你有效地传达你的想法和观点，使他人能够认同并采纳你的建议。这有助于在工作中推动变革、解决问题和取得成果。网络和社交媒体： 在数字时代，社交媒体和网络的影响力也很重要。
如何构建企业内部和外部的数字化平台,实现跨部门、跨地域、跨终端的协作...
1、建立以用户体验为中心的数字化重塑框架，重塑企业的建设模式创新、市场激活、精准行动、敏捷运营、生态协同与组织赋能六项核心能力。建立数字化平台的愿景和目标，明确企业数字平台的基本发展方向、战略重点和可行策略，并将平台化战略转化为具体的行动步骤。
2、首先，建立企业内部的数字化平台，实现跨部门、跨地域、跨终端的协作和沟通，提高企业组织内部的信息共享与沟通效率。可以建立企业内部的聊天工具、档案管理系统、任务管理系统等，以满足不同部门之间的协作与沟通。其次，建立企业外部的数字化平台，以实现跨企业的协作和沟通。
3、企业组织结构、研发、生产、营销和售后服务等环节在信息的连接下紧密协作。信息驱动的管理变革对企业的成长产生全方位影响，它促使企业改变经营理念，采用创新的业务模式和产品技术，通过信息化手段实现转型。关键在于企业不同发展阶段与信息化工具的深度融合，而非仅仅局限于传统软件的销售模式。
