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企业如何在“十四五”战略规划中抓住新机遇?
1、抓住机遇、乘势而上，勇担当，是实现商业公司十四五规划目标的关键。这需要我们敏锐洞察市场变化，勇于创新，敢于承担责任，以实现公司的长期发展和竞争优势。详细 抓住机遇：在十四五时期，我国经济社会发展将进入新的阶段，商业公司应紧密关注政策导向和市场需求，抓住机遇。
2、抓住数字化发展机遇，积极拥抱新一轮科技革命，加快电气化、智能化转型，培育智能化、电气化核心竞争力，成为所有车企的必修课。 广汽集团股份有限公司战略研究部负责人黄志雄认为，5G、人工智能、云计算、大数据、清洁能源等新技术将加速汽车产业向“新四化”发展，“软件定义汽车”将促使汽车产业以远超预期的速度重塑格局。
3、总结来说，“十四五”规划为物流业带来了新的机遇与挑战，企业需灵活应对，抓住战略导向，以创新驱动发展，提升服务质量，才能在新时代的物流舞台上崭露头角。
4、一是要更加注重创新驱动。以创新发展引领世界一流，深化科技创新、制度创新、业态和模式创新，集中力量加快关键核心技术攻关，形成一批引领全球行业技术发展的领军企业。引导企业抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，以更大决心、更有力举措加快创新步伐，聚力突破一批“卡脖子”技术。二是要更加注重全球化经营。
5、咱们要深入贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实 中 央 决策部署，紧 紧 抓住新一轮科技变革和产业发展机遇，大力实施创新驱动发展战略，让创新成为“十四五”时期驱动国资国企高质量发展的主引擎。
2021年数字化转型真的势在必行吗?
1、后疫情时代，数字化的效能更是被不断挖掘，加快数字化发展已经不再是个人或者某个企业的要务，而是整个社会都应该意识到的发展共识。 2021年3月5日，十三届全国人大四次会议在京召开。
2、经济转向高质量发展阶段，企业转型势在必行。经历四十年改革开放和连续高速增长，中国经济增长已经由高速增长，转入低速增长和高质量驱动的阶段。面对产业结构调整、资源环境挑战、数字技术与创新带来的行业颠覆与机遇，中国企业逆水行舟，不进则退。应对新环境和新时代的挑战，企业转型势在必行。
3、对汽车产业而言，向数字化转型势在必行。它也是汽车行业的重要发展趋势，并将对汽车市场发展产生深远影响。业内人士认为，汽车是数字技术的集大成者。数字化是汽车产业技术和互联网技术发展的产物，有利于促进企业内部、产业链企业间加强协同效应和降本增效等。
4、对于制造业从业者而言，这些年可以感知到的就是工业数字化转型不断加速，工业企业生产设备数字化水平持续提升，制造业寻求数字化转型的战略倾向愈发明显，但少数企业迈上数字“云端”，多数企业还停滞在数字化转型初期。
如何带领企业转型
1、制定明确的战略规划：根据企业自身的情况和市场需求，制定明确的战略规划，包括产品定位、销售渠道、品牌推广等方面，以确保转型顺利。加强数字化转型：通过数字技术，优化供应链、库存管理、订单处理等环节，提高效率和精度，实现线上线下的一体化运营。
2、提供人才培训服务。组建温州本土企业家俱乐部，通过联合高校，着力提升企业经营管理者的管理水平。建立健全非农产业劳动技能提升培训体系，通过劳务引进，充分利用各类教育资源，加强企业管理、职业技能、职业资格、特种岗位、学历教育等培训，进一步提高专业技术人才能力。提供信息交流服务。
3、最后，企业文化环境的塑造也是财务管理体系变革的重要一环。一个积极、开放和支持变革的企业文化，能够有效推动财务变革的实施，让每个员工都理解并参与到这一关键的转变中。
4、企业转型需要企业家或决策层有清晰的思路，明确自己的愿景、优势和劣势，以及能做什么。 战略转型是企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变，涉及公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式、人力资源、企业文化等。 战略转型需要企业资源的重新组合和竞争路径的重新选择，伴随一定的风险。
5、技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。
6、自动化加速智能转型IBM Accelerated Move Center这一创新平台，通过自动化工具和预配置行业模板，为企业提供通往智能企业的明确路径。借助AI、机器学习等尖端技术，企业可以更高效地迁移至SAP S/4HANA，构建高级洞察和增强业务应用。
现代政府部门和企事业单位如何实现数字化办公?
制定数字化战略：政府部门和企事业单位应该制定明确的数字化战略和目标，明确数字化办公的价值和意义，并确定相应的实施计划。建设信息化基础设施：确保足够的网络带宽和稳定的网络连接，以支持数字化办公所需的各种应用和服务。建立安全可靠的数据中心和服务器，实施数据备份和灾备机制。
数字化是一个庞大的工程，国内工厂数字化走在了最前端，复杂的生产流程和效益集约是推动数字化发展的动因，工厂数字化直观表现是软件与硬件集成，内核仍然是现代化先进的生产管理经验，制定标准，掌控每一个环节，每个环节都一目了然，一切有序进行。
通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。
公务用车管理，是企事业单位在日常行政后勤管理中的重要内容，目前，大部分单位的公务用车的管理水平，尚处于一个初级阶段的水平。传统的管理模式，面临着很多的问题。
在文化产业数字化布局方面，《规划》强调，应以国家文化大数据体系建设为核心，采取统一规划、分阶段实施的方法，整合文化资源的数字化。目标是实现文化数字资源的物理分布、逻辑关联、快速链接、高效搜索、全面共享和重点集成。
