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要做生鲜货物配送,有没有人可以说一下具体流程是怎么的
1、智能规划排车，司机能查看到自己配送的订单信息、商家信息，方便清点商品又能避免重复送货或送错货，最大程度能规避司机迟到现象。配送单模板。
2、生鲜食品配送流程：(1)订货。是配送中心运作周期的开始。 配送 中心收到和汇总门店的订货单后，首先要确定 配送 货物的种类和数量，然后要查询 配送 中心现有库存中是否有所需的现货。
3、(1)收货作业。收货周期的开始。它包括订货和接货两个过程。配送中心收到和汇总门店的订货单后，首先要确定配送货物的种类和数量，然后要查询配送中心现有库存中是否有所需的现拣选流程；如果没有、或虽然有现货但数量不足．则要及时向总部采购部门发出订单，进行订货。
4、网络推广等几种方式。货源的选择上，一方面可以考虑找相关的蔬菜配送基地进行合作，供应商选择综合考虑货源的安全性，稳定性和多样性。配送团队的组成上，有司机、分拣员、送货员、客户与业务等。食材的配送流程大致可以概括为，订单收集，食材采购，分拣装车，发车配送，确认收货这几个流程。
怎么提升企业的销售管理？
企业培训计划 针对一些求知欲比较强的员工，公司可以定期的做一些公司的培训，通过业务培训，来不断地提高业务员的销售水平。
经过实践，发现可使用以下策略有效地激励和管理销售团队。 以身作则 作为管理者，即使没有销售背景，为销售团队做的最好的事情之一就是以身作则。例如，始终践行结果导向，始终践行诚实守信的态度，确保自己准时到达等。 提高情商 情商，是理解和控制自己的情绪的能力。 这也意味着你对周围人的感受和需求要很敏感。
回答题主的问题，我们其实不能单纯指望采用一个CRM就解决销售混乱的问题。原因还是出在企业的“人”上，的确，是可以通过CRM增加销售额的，但是必须通过合理的CRM布局，有效精准的流程管理，才能将企业活动数据积累并分析。通过分析发现贵公司的问题并努力改进，反思，然后成长。
销售团队管理的五种方法 2 销售团队的建设与管理，其重要程度就相当于群龙之首。如果缺乏管理，没有首领人物去制约管理一个团队。这样的团队通常最大的问题，就是做事没有工作效率，团队之间也不协调不团结，业绩也难以提高。
创造可量化的价值 我们在门店，也是在做业绩，业绩就要以数据说话，所以，能体现我们价值的主要点就是量化的指标，营业额、毛利额、会员卡、营养素、重点单品销售、收银台、来客数与客单价等，这些每天都可以“看得见”的数字显然就可以说明我们的“价值”所在。
美团生鲜仓库分拣流程
依次找到相应的生鲜。步骤1：根据订单列表，依次找到订单中的生鲜。步骤2：对于订单中的生鲜，一一称重。步骤3：按照称重的重量，在表格中记录商品重量。以此类推，完成所有客户订单，即可。
美团优选分拣方法：根据客户下单明细，分列名单，将相关的物品找齐放一齐，放进收货点的胶框里，即可完成分拣。美团优选是美团旗下的社区电商业务，采取预购加自提的模式，进入社区电商赛道，进一步探索社区生鲜零售业态，满足差异化消费需求，推动生鲜零售线上线下加速融合。
美团优选分拣员主要工作内容有：所收快件物品的收发货、入库、分拣、复核、二次包装等工作；快递仓库日常快件的拣选、复核、装车及发运工作；点货，分拣，整理货物等相关工作。
待分拣就是已经收到订单信息但还没有配货的意思。一般就和餐厅点餐一样，下单之后等着配餐，但是美团优选的生鲜食品，因为比较特殊，所以一般下单后是不支持退款的，除非是有质量问题，那也是收到货了之后才能申请，也要等待商家同意。
美团生鲜仓是美团旗下新鲜的蔬菜水果快件的仓库，美团仓库是工作主要是收货、搬运、称重、打包、分类等，要严格按照流程拣货，控制拣货的准确率与时效，按照产品明细操作电脑库出库，负责保持服务站内货品和环境的清洁、整齐和卫作，根据订单进行商品的分拣。
