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什么是员工心理帮助计划eap
1、EAP，即员工援助计划，是一项旨在通过运用心理学、管理学、组织行为学等领域的知识和技术，为员工提供心理支持、咨询服务的项目。它以促进组织健康发展为宗旨，帮助企业建立关怀文化，降低人力资源的心理风险，激发员工的高效行为。
2、EAP （EmployeeAssistanceProgram）的意思是员工帮助计划。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
3、EAP的意思是指员工帮助计划。员工帮助计划又称员工心理援助项目、全员心理管理技术，全称“Employee Assistance Program”，简称“EAP”。EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。
如何规划企业培训工作的重点
1、在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。
2、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。
4、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
5、企业重点抓茶艺馆管理层领导、茶艺馆各中高层领导要紧密配合茶艺培训室抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
6、员工的全面 培训工作并没有展开。 第二部分20xx年培训工作重点 针对以上问题，结合公司20xx年绩效制度、薪酬制度及销售计划， 20xx年培训工作重点 在以下几个方面： 1 20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
人力资源二级论文培训中存在的问题及对策怎么答辩
但是从另外一个角度来看，培训部的员工或者培训主管对于要求较高的其它部门的知识经验方面有些勉为其难，出于这个原因，人力资源部和培训部和相应的生产部门和职能部门需要进行清晰界定相互职责和角色，才能有效的提升培训效率。五)培训方法不到位，培训课程效率低下。
礼仪的职业与精神的饱满。注意开场白、结束语。坦然镇定，适中语速，声音洪亮。听取答辩小组成员的提问，精神要高度集中。对提出的问题要在稍作停顿后做出反应，语言自信而流畅，用语规范。回答问题要抓住要害、简明扼要、层次分明、逻辑合理。
论文的答辩一般有以下几个问题：简述你选择该题目的背景。(一般从自己的论文引言里找，在这基础上扩充内容。)简述你论文的主要观点。(即中心论点。)你的论文包括哪些人力资源管理基本原理。你所研究的结论对实践有什么指导意义。
答辩由评审委员会主席主持，主席宣布答辩开始。答辩人作简短的自我介绍，汇报论文的主要内容和需要说明的问题，时间不超过5分钟。评审委员提问(每个委员一般提1-2个问题)，答辩人准备，准备时间不超过10分钟(实际情况不会超过2分钟)，一般每人答辩时间不超过20分钟。
新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和积极地影响。结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。结合论文，谈下论据、论证及论点。人力资源管理即使科学，也是艺术，在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。
