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企业培训课程网
介绍：业务包括：在线学习平台、线下公开课、课件软件、移动学习、考试系统、企业培训、管理课程等；一站式学习甄选课程，助力企业实现人才赋能， 建设数字时代学习型组织。服务企业类型：中大型企业 （小企业不建议选择）服务企业客户：金科地产、明珠家具、运满满、英孚教育等。
企业线上培训平台有：考试云、内训宝、培训宝等，一个好的企业在线学习平台应该具有员工管理、在线考核、试题导入、在线练习、在线培训、报表分析等功能。
魔学院先后获得腾讯、红杉和钟鼎的超亿元投资，作为领先的SaaS和企业培训云平台，通过打造的开放平台和开放生态计划，整合企业培训的课程、师资、题库和师资等资源，致力于为全球的百万级企业和亿级员工，提供优秀的组织学习和终身学习体验。
论坛网站。号称美国人的雁渡寒潭。财务经理人网 财务经理学院 课程网站。专门针对财务经理人实务工作需要而设计，拥有财务培训课程、财务经理辅导、在线答疑相结合的特色培训服务方式。
企业在线培训考试系统可以自定义创建课程结构，支持在系统自带的编辑器里创建文字课件，支持图片上传；支持PDF格式的各类文档，如果文档是其他格式的，需要转换成PDF格式的才可以上传；支持mpmpoga、webm格式视频。
企业培训系统支持上传各种格式的电子课件，支持图文类、PDF格式的文档、视频音频等课件，能够自定义课程章节，快速创建培训课程让员工进行在线学习。有免登录、口令、账号密码三种学员授权参加考试学习的方式。
...的年度培训计划,药店培训记录和个人培训档案怎么做啊。
1、培训方式：线下培训 培训时长：3小时 参与人员：全体药店员工 培训效果评估：通过线下面对面访谈进行评估，访谈结果显示85%的员工对培训内容表示满意，80%的员工表示培训内容对日常工作有帮助。
2、员工个人培训档案 就是建立每一位员工的培训记录，通过这个记录可以很快得到员工参加了哪些培训课程、参加培训的总时数有多少、花费的培训费用有多少，每次培训后的评估结果如何，这些数据对于在需要了解员工学习情况时会有用处，尤其是在晋升评审、转岗、调动的时候会有参考价值。
3、年度培训计划篇一 1 定义及其定位 年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。
4、培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。
5、每位培训员工应带好自己的培训记录本，由主管统一讲解。 培训后由每位员工填好自己的培训档案。 培训时要把手机调到震动或无声状态。 定期内由主管进行实操考核。 当班期间如发现服务员做房，未按相应的程序做，应由领班在此培训期间，进行讲解。
6、或自己上过，或请人来上过，以后在修订课程的时候可标识版本号。培训档案建立完善后，可以根据你年度培训计划的课程，随便抽一个课程，审查你是否有开课申请、开课通知、签到、教案、评估资料，随便抽一个员工，看他是否经过了上岗培训、考核资料、其他培训记录等，你都可以很好的做出总结与评估。
ppt板书设计模板-如何制作教学PPT?
1、教学课件PPT模板应该如何制作？ 先根据自己的需要设计好母版：背景、格式等设计好母版以后，打开“文件”-“保存”，在保存对话框中的保存类型选择“演示文稿设计模板(*.pot)”，给母版命名，并根据保存的默认路径进行保存C：\DocumentsandSettings\Administrator目录下的templates文件夹。
2、用PowerPoint制作课件的方法 (一)构思 根据PowerPoint的特点，设计课件方案时，把方案写成分页式，即按照幻灯片一张一张的样式，按屏幕页面的方式写出，同时要考虑模板的选取、板式的选择、效果的设置、动画出现的时间以及放映时的链接等。然后精心构思场景，写出课件制作的方案。
3、确定模板的尺寸根据模板的大小，我们可以设置图片的尺寸，通常是1024x1024，打开ppt。这时候如果你又是个设计小白。我们可以按这些数字进行设置。这里有一个建议，就要看具体情况了。比如我们可以设置为169即可。
4、点击菜单中的【设计】，再点击【导入模板】；选择想要导入的模板后点击【打开】即可。PPT的优点 信息形式多媒体化，表现力强。利用Powerpoint可以很方便的呈现多媒体信息，这是Powerpoint相对于黑板最大的优点。
房地产企业培训方案模板
房地产企业培训方案模板(一) 培训背景概述 围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。
房地产新员工入职培训计划方案1 【课程背景】： 新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。
转移安置244人，其中3个月短期班120人、6个月中期班124人，分别安置在广州东莞佳能集团、苏州宏辉科技公司、泰州LG电子公司、深圳立讯电子厂知名企业，月平均工资都在1500元以上。
C、分类讲解、强调重点、穿插互动的公司人力资源培训模式结合人对知识学习和了解的特性，我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的公司人力资源培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。
