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每年有规划多少经费参加一些培训课程?培训费占工资总额多少占比_百度...
%。根据查询相关资料信息显示，国家劳动部《企业职工培训规定》：企业单位员工的培训经费按照员工工资总额的5%计取，企业自有资金可适当部分用于员工培训。
按照国家原来的规定，在不超过职工教育经费（工资总额的5%）提取比例的，应该算是合理的。
组织年度工资总额的3%--5%都为常用区间，效益好的7%也未尝不可；地产行业培训偏重业务前端，项目性较强，建议设立标准化课程体系，这样前期投入的精力也许会大，但是对于之后的培训，有着较强的服务性。
以前的税法规定，一年培训员工的费用可以在税前按该年营业额提取5%，作为所得税前扣除。我认为，一个公司一年培训员工的费用占该年营业额的不超过5%比较适当。
制造业管理有哪些好的培训课程?
1、市场运营；生产管理；研发管理；销售管理学院；财务管理；人力资源……也可根据管理层级分类，包括针对高层管理者的领导力课程，针对基层员工的个人职业发展课程等等。
2、团队建设类 了解团队本质、学会使用团队建设策略、打造高效团队。人才培养类 学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队。员工激励类 学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力。
3、生产现场管理培训课程如下：5S、目视管理、七大浪费、IE、精益主管或班组长TWI系列课程（工作发展、工作教导、工作改善、工作关系）、标准化作业、设备管理如TPM、物料管理、安全管理、品质管理。
4、生产管理培训课程有设备方面的管理、人员方面的管理、环境方面的管理、法则方面的管理。设备方面的管理：包括生产过程中设备是不是正常的工作，这个是影响生产进度和产品质量的。
员工培训费用预算
1、第二种方法：企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。
2、培训频率：确定培训的频率，根据培训的时间跨度、培训的周期等因素制定相应的经费预算。培训效益评估：开展培训后，进行效益评估，以便优化培训方案，提高培训效果，节约培训费用。
3、%。根据查询相关资料信息显示，国家劳动部《企业职工培训规定》：企业单位员工的培训经费按照员工工资总额的5%计取，企业自有资金可适当部分用于员工培训。
4、制定培训方案 就是基于培训需求分析报告拟定销售技巧培训方案，拟定方案时可以采用5W2H方法，也就是说包括：培训目的、培训目标、培训对象、培训讲师、培训地点、培训内容、培训费用预算等内容。
5、培训费用审核不严。关于相关的支出性费用如：讲师费用、场地费用、教案费用没有根据当地的实际消费水平进行设定，过高预算，造成预算数据与实际数据相差很远，预算方案获批机会较小。发现问题和完善任务。
6、企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。
企业管理培训课程有哪些?
企业管理专业主要课程包括：高级财务管理、市场营销策划、管理会计、英语、资产评估、国际财务管理、税收筹划、人力资源管理、管理学、经济学、企业战略管理等。
企业管理培训课程包括；意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
企业管理者培训——人性 人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。
管理培训课程包括领导力培训、沟通技巧培训、协作与团队建设培训、决策与问题解决培训、员工管理培训等。这些课程旨在培养企业领导和管理人员的各项能力，帮助他们更好地管理企业。
专项培训费用包括哪些
1、培训费用主要包括课程费用、讲师费用、差旅费用、住宿费用等。课程费用，是指培训机构收取的参加培训课程的学费，其大小取决于培训机构的经营成本、盈利模式和收费标准。讲师费用，是指培训机构收取的请求培训讲师的报酬。
2、包括培训本身费用，培训期间培训者的工资、交通、住宿、餐饮等费用，培训的教材费、场地费、器材费等直接或间接使用在受训者身上的费用，但以上都需要正规发票。
3、用。项培训通常需要学员外出参加培训，需要支付差旅费等相关费用，在费用预算时，差旅费等相关费用通常会计入专项培训费用中。
4、一般情况下，专项培训是用人单位拨专项经费，对劳动者进行一定期限的专项业务技能培训，一般都由第三方进行培训。这种培训，用人单位要开支较大的费用，因此，单位与劳动者 要约 定服务期。
5、法律主观：单位提供培训可以约定服务期的是：用人单位提供专项培训费用，这笔专项培训费用的数额应当是比较大的；对劳动者进行的是专业技术培训，包括专业知识和职业技能。
