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如何合理定岗定编
以企业经营目标为中心，科学、合理地进行定编 企业定编工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内的企业目标业务量和各类人员的工作效率。
我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。 定岗定编应从业务人员着手 企业的岗位数量有很多，特别是生产(或服务)流程复杂的大企业更是如此。
在进行定岗定编之前，首要步骤是构建企业的清晰组织架构，这是基础。接下来，需明确部门职责和岗位职责，这是定责阶段的关键内容。定岗定编完成后，还需进行定员，确保每个岗位都有合适的人员配置，这是在定编基础上，根据编制数额和岗位要求做出的精确选择。
定岗、定编和岗位定员的原则：任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
实施定岗定编的步骤如下：首先，修订并公布职位信息，包括根据职位分类制定的详细职位说明书，内设机构的设置，以及各具体职位的详细描述和任职所需的条件。接着，公开接受报名，所有符合基本定岗条件的个人，根据自身的条件和各职位的要求，自愿申请适合的职位。
首先，企业需要明确其要达成的“事”，即战略目标，这需要考虑多种内外部因素，如经济环境、市场竞争等。确定了战略目标后，需要优化工作流程，因为不同的流程会产生不同的岗位设置。流程优化是定岗定编的关键步骤，它能确保岗位设置的效率和合理性。
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企业怎么做定岗定编?
在企业运营的脉络中，定岗、定责、定编如同三驾马车，推动着组织的高效运转。让我们深入解读这三个关键环节，如何做到精准而有序。 定责：职责分明，协作流畅定责是构建组织架构的第一步。它始于明确目标，通过对岗位进行系统性分析，细化部门职能并设计职责说明书。
流程优化法 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化，根据流程中的各个环节所需要的岗位，确定新的岗位，去除旧的岗位。这个方法主要适用于重新梳理公司治理结构和管理流程的企业。定岗是定岗定编中分出来的一个词。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称。定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。
事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。 企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。
定岗定编的方法主要有以下几种：（1）部门定位与职能发展规划分析。部门职能发展规划是影响岗位与编制的长期因素，在定岗定编时需要考虑岗位与编制的设置不仅只是支持短期的业务运转，还要能够支持长期的发展需求。（2）岗位职责、工作结构与工作量判定。
定岗定编的实施步骤 (一)公布职位。按照职位分类要求修订职位说明书，公布内设机构、编制、各具体职位及职位任职条件。 (二)公开报名。符合定岗基本条件的人员，根据各职位的任职条件要求，自行申请拟任职的职位。 (三)资格审查。各单位依据定岗人员基本条件对公开报名人员进行资格条件审查。 (四)考核考试。
人力资源管理员考点:定岗定编步骤及原则
1、定岗定编的工作原则 以战略为导向 强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。以现状为基础 强调岗位对未来的适应。
2、定岗原则与方法 定编：精确定量，优化结构定编是综合考量目标、业务量、人员效率的科学配置。遵循三个核心原则：目标导向、比例协调和量化专业化。定编管理方法五花八门，如任务分解法，依据工作量预测岗位数量；业务数据法，根据历史趋势预测未来人力需求；以及岗位配比法，借鉴行业标准确定岗位比例。
3、因事设岗原则。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应该是设置和配置的关系，避免因为岗位的缺失，导致职能缺失或者职责混淆，职责不清。整分合原则。
4、实施定岗定编的步骤如下：首先，修订并公布职位信息，包括根据职位分类制定的详细职位说明书，内设机构的设置，以及各具体职位的详细描述和任职所需的条件。接着，公开接受报名，所有符合基本定岗条件的个人，根据自身的条件和各职位的要求，自愿申请适合的职位。
中小企业如何定岗定编?
先把工作分分类，然后对工作的执行制定相关制度和绩效考核标准。
定岗定编是人力资源管理的基础性工作，定岗是定编、定薪的前提，同时，最复杂的也是定岗。考虑到在这里是陈述如何定岗而非如何设定部门，所以下文就直接围绕着在已经完成部门设置的前提下如何定岗定编。众合众行的基本思路是：一个原则、三个依据。一个原则：即可以缺岗、不可缺职责的原则。
企业业务人员直接为客户提供服务或制造产品，因此可以根据企业业务规模或产量等量化因素较为直接的得到。具体方法如下： (1)根据设备定员。对于生产企业，每台设备都存在额定的看管定额或操作机位，例如，纺织企业纺织工人数量的确定是根据纺织机看管定额水平确定的，计算方法如下：岗位定员=设备台数(台)/ 看管定额(台/人)。
