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完善的激励机制的建立是企业留住人才的重要保障~~~跪求!
把能否吸引、培养和留住优秀人才的能力放在与财务指标同样重要的位置，这种评价指标的变化，从一个侧面说明了激励的重要性。
调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。在企业经营管理中，任何企业目标的实现都是通过人的一系列行为来实现的。如何运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为，是管理的首要问题，激励机制是其中主要的管理手段。
企业科学。合理的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。
关键性的作用。但你要清楚，不论激励还是约束都不是简单的哦。比如两个机制建立的目的是要营造一个公平可信的环境，以达到让人才觉得值得留下，才能留住人才。而激励机制是多方面的，不仅仅是物质，还要包含晋升、成长、培训、情感等等。
要想留住人才，是个系统工程，需要到整个企业自上而下付出努力，具体表现在以下几 个方面： 第企业领导人需要树立正确的用人观念。重视人才的作用，舍得在人力资源方面做 投资，关注单位人才的发展成长，为人才的培训和发展投入资源。 第建立一套适用的人才管理制度。
从多层次激励机制的建立进行完善 根据马斯洛需求理论，企业可以建立多层次的激励机制，对不同需求的人进行激励。
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中科检测技术服务（广州）股份有限公司（中科检测）是中国科学院控股有限公司（国科控股）旗下综合性第三方检验检测认证机构，前身是成立于2012年的中国科学院广州化学研究所分析测试中心，由国科控股广州化学有限公司设立，是一家集检验检测、认证鉴定、技术服务、咨询培训为一体的综合性公共服务机构。
CNAS 向获准认可机构颁发有CNAS 授权人签章的认可证书，以及认可决定通知书和认可标识章，阐明批准的认可范围和授权签字人。认可证书有效期为5 年。⒈2 CNAS 秘书处负责将获得认可的机构及其被认可范围列入获准认可机构名录，予以公布。
中科检测技术服务（广州）股份有限公司（中科检测）是国科控股旗下中国科学院控股有限公司的第三方检验检测认证机构。它起源于2012年成立的中国科学院广州化学研究所分析测试中心，由国科控股广州化学有限公司建立，提供包括检验检测、认证鉴定、技术服务、咨询培训在内的综合性公共服务。
麒盛科技检测中心不错，获CNAS中国合格评定国家认可证书。日前，麒盛科技股份有限公司检测中心获得中国合格评定国家认可委员会颁发的实验室认可（CNAS）证书。作为国内唯一有资格颁发国家认可实验书的机构，CNAS在全球享有很高的权威性，这充分证明了麒盛科技检测中心具备在认可范围内与国际互认的检测能力。
CNAS国家实验室认可对硬件的要求主要包括仪器设备与环境设施：仪器设备的存放要满足仪器设备说明书的要求，并且经过计量检定；环境设施要求满足相关操作规程的要求。除此之外，办公场所与检测场所应进行有效的隔离。只要环境设施与设备不影响检测结果的准确性，就可以。
如何建设企业文化?
1、在这个过程中，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。第二，要打造企业的文化品牌。
2、员工关系建设 公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：(1)员工生日祝贺，提供生日蛋糕并且在企业内部QQ/微信群里公开祝福；(2)员工生病时进行探望；(3)节日时发放礼品。
3、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
4、(1)教育引导的方法。教育引导是建设企业文化的基本方法。通过完整系统的、长期的、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。教育引导的形式多种多样，要结合本企业实际有针对性地开展。比如，注意文化意识培训。
