本文目录一览：
- 1、请问公司的员工跨地域性,该怎么组织员工培训,从而得达到培训的效果?
- 2、对员工学习培训有建议怎么写呢?
- 3、单位组织我们新员工出去培训十天,可我的直接领导出差了,原来是要跟他...
- 4、怎么样对新来的员工进行培训
- 5、送一名员工去总店培训,怎么跟对方领导说
请问公司的员工跨地域性,该怎么组织员工培训,从而得达到培训的效果?
我建议公司采用在线培训的方式。因为现在智能手机用户越来越多，这为网络学习提供了必要的条件，从而解决公司员工跨地域性、组织员工培训困难的难题。
现在企业中流行的培训方式是，将员工集中到一处的集中式培训。这种培训方式的特点是：人员集中、培训内容统人均成本低、效率高。然而，只要分析一下这种培训方式的费用支出结构就可以看得出来，集中培训的低成本是以企业员工工作地点集中为前提的。
第二：选择适合的培训工具，企业开展在线培训的基础是搭建专业的在线培训平台，拥有在线培训平台后，才能去制订在线培训完整体系。
如何做好企业培训企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足。分析解决不足之处需要的资源和方法。根据实现目标需要的能力模型，结合目前员工的真实水平和状态，设计需要培训的内容。
需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所；三是做好后勤保障安排。员工来到公司，就像家里新增了一个成员，只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。
对员工学习培训有建议怎么写呢?
因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。 另外，也给我们的学员提出一点建议。那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。
对该工作的意见和建议写法如下：培训内容和方式：根据员工的需求和公司的目标，设计更实用、更生动的培训内容和方式。如，可以引入案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，让员工更深入地理解和掌握培训内容。培训时间和频率：根据员工的实际需求和公司的实际情况，合理安排培训时间和频率。
培训学习意见和建议：本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。
该培训班有何意见和建议可以这样写：培训目标明确：首先，要明确培训的目标。培训班是为了提高个人技能、知识水平，还是为了满足组织的发展需要？目标明确后，可以更有针对性地进行课程设计和内容安排。
单位组织我们新员工出去培训十天,可我的直接领导出差了,原来是要跟他...
1、新员工刚进厂不懂很正常，但我国《劳动法》明文规定，用人单位有责任对新员工进行培训，包括岗前培训、在职培训等，如果安排的岗位员工不能胜任，公司还要安排调整岗位再培训考核，如果在试用期间培训均不符合要求，辞退也要提前三天通知劳动者并说明理由，而不是以上工作都没执行就直接辞退。
2、我觉得还是应该量力而行，作为一个新入职的员工，在跟领导了解公司基本的情况，和自己工作内容之后，还是尽快投入到工作当中去吧，就不要跟领导说那么多话了。因为你说的再多，领导也会记不住的，他只会观察你日后在工作当中的表现。
3、与领导同事相处，是职场最经常性的事务，多数人做的都非常好，也有少数人为此付出了代价，要么和领导处不好关系，要么和同事处不好关系，简单地说就是没人缘。其次，毕竟同处一个屋檐下，抬头不见低头见，如果让任何一个人破坏了你的心情，说不定将来吃亏的是你，而不是别人。
怎么样对新来的员工进行培训
培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。
一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚持“一次改正一个问题”的原则，逐次改善提升。三是要打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。
交心沟通，新员工入职，要了解新员工的心里想法，要了解这个员工的家庭，了解这个员工的现状，只有这样才能考察到这个员工的忠诚性，只有这样才能更好地了解这个员工，才能更好地了解这个员工的真实想法。
新员工培训4步法1 第一步：新员工入职必备的5种心态 积极主动的心态：主动积极不仅指一个人行事的态度，更意味着要对自己的人生负责。用心做好每件事：这是员工应该具备的职业品德。
、 ●视听技术法： 就是利用现代视听技术(如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具)对员工进行培训。
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。设定下次绩效考核的时间。
送一名员工去总店培训,怎么跟对方领导说
1、如实说。就说我这边有一个新来的员工，但是我这边没有培训的地方，需要这位新员工到总店进行系统培训，望领导批准。
2、首先，与领导积极沟通，向领导了解这次座谈会的参会人员和规模，并根据领导的指示，将这次座谈会的主题定为“某某主题会议”； 其次，与相应的参会人员及时联系，并主动到干部家中邀请家属参加，并告知此次座谈会的重要性，希望大家能积极参与。
3、简单！你就可以说：“XX领导（对方的职务），我回来了，感谢您给我这样一个学习的机会，这次去XX地方（你去学习的部门）学习，有了很多收获，对我以后的工作帮助很大。不过，以后还需要您多多指教。
4、如果你事前没有准备的话，你就把你入职以来的一些所见所谓和经验说明一下，不同的岗位可能会遇到的问题，如何的向前辈请教等进行说明。也可以把公司内部不同岗位的能人，特长介绍一下。以便于新人遇到问题才可以有的方式去讨教。
5、第二个词是自豪。人们常说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生机无限；而一名员工，只有置身拼搏创业的氛围，才能蓬勃向上！我非常自豪在人生的韶华之年，来到单位这片沃土。在她的培养、造就下，在领导的信任和同志们的帮助下，小小的我才得以成长，我人生的画屏上才涂下了一抹最绚烂的色彩。
6、鼓励新员工融入公司 新员工刚进入公司不久，对公司归属感不强，对同事、上级管理还不了解。这时，员工很在意自己的表现和在领导眼中的形象，会小心翼翼，避免犯错，更不容易怠慢自己的工作。因此，管理人员对待他们的错误要宽容，以引导、鼓励为主。 例如：一位刚刚步入社会，没有工厂工作经验的员工，开始从事检验工作。
