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对企业安全教育培训有何意见和建议?
找专门的时间进行全员培训。从思想上重视安全教育，让员工在思想上重视安全。要经常提醒、经常教育。定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
找专门的时间进行全员培训；从思想上重视安全教育，让员工在思想上重视安全；要经常提醒、经常教育。定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
安全培训建议 制定针对性的培训内容 安全培训的首要任务是确保员工了解并掌握与其工作岗位相关的安全知识和技能。培训内容应针对各岗位的特点，结合实际操作，确保员工能够在实际操作中遵循安全规程。
对公司安全管理和安全培训的建议 定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。
企业培训网络课程如何改进?
对网络课程的改进建议 增加多媒体内容，提高学习者的兴趣。引入更多互动元素，如讨论、投票、问答等，让学习者可以参与到课程中来，提高学习的效果。提供灵活的学习内容，让学习者可以根据自己的兴趣和能力自主选择学习内容，提高学习的效率。
课程内容：从群众中来到群众中去 课程学习是大多数企业构建培训系统的初衷。在此背景下，内容尤为重要。员工网络培训系统要融入企业的生命线，课程内容必须扎扎实实，既要满足企业的特点，又要满足员工的需要。
一个企业与另一个企业的发展情况不同，心态调整方面的课程一定不要联合举办。 好详细的调查。 训多研究型专家，中端培训多找职业经理人培训，低端培训多找专家激励师培训。 精不易多。 安排培训内容落实的各种活动。
以某通信行业企业为例，一线业务人员的培训需要扎实的技术经验。学习需要上下结合，以处理实际的技术问题：网络优化，项目交付，户外测试，工程监理…在线，应付年度通信工程师考试，集采考试，确保了解最新技术和业务。下线时，要亲自动手，熟悉各种场景、案例的后期操作。
培训建议是什么?
对培训的意见和建议5条是：本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。
培训的建议：培训的内容要符合我们现有的问题点或者是我们薄弱项，能够切实使得员工或者个人能力得到提升。培训的对象，是适合改领域的人，想拓宽我们素质和技能，且是相关领域合适的人。培训时间，一般建议利用下班或者周末的时间，培训是一个非常严肃和重要的事情，需要大家都能够集中的时间。
建议学校多组织学生进行社会实践(当然，这只适用用于高年级)，学校还可以多组织艺术节或读书节之类的，丰富学生的课外生活。为了培养学生的口才，还可以举行演讲比赛。当然，运动会也可以。平时可以进行小测试。
企业培训建议总结有以下三点：一是培训要有规划：长、中、短期，不同的层级不同的规划；其二是每个高层领导、中层干部、基层主管必须要有培训意识，要建立内培绩效管理，外部培训更应注重实际的运用和公司内部的传播；其三是运用多种培训方式：讲课、师带徒、拓展训练等。
员工培训及改善建议有哪些?
1、创新培训方法 学习和借鉴国外先进的培训方法，深入进行培训改革，总结创新出一套符合本企业实际的、以提高员工能力为主要目标的培训工作新思路，摆脱以往培训方式、方法简单的“复制、粘贴”的局面，如以小队或班组为单位开展的拓展训练、针对中高层管理者的头脑风暴等。
2、应当面向市场，把握行业动向，注重职业技能。流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性；闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。对培训不够重视。
3、加强对教育培训工作的重视程度。随着员工培训工作力度的加大，培训工作质量有了较大的提高，但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。企业领导及负责部门对员工培训的支持力度和工作态度是公司能否顺利开展各项培训的关键。做好培训需求分析。
4、员工金点子建议，以下是我整理的一些建议： 优化工作流程：员工建议，例如通过简化工作流程，提高工作效率，减少重复性工作，增加员工的工作满意度和忠诚度。 培训和技能提升：建议定期为员工提供培训和技能提升的机会，以提高他们的专业能力和适应新环境的能力。
5、培训中存在的问题：（1）管理者不够重视，对培训的投入及支持的力度不够。（2）培训缺乏应有的规划。（3）为培训而培训，培训工作流于形式。（4）员工参与培训的积极性不高。（5）缺乏培训后的效果评估机制。培训中问题的改进措施：（1）改变领导者观念，使之重视和支持员工培训工作。
培训意见建议怎么写?
在培养年轻的领导干部上加大力度，对提拔的干部加强绩效考核和监督力度。对公司管理人员及职工进行培训，加强思想教育、素质教育，提升中层管理人员、全体职工的素质，提升企业形象，培养干部、职工忠诚、担当、高效、生态理念，夯实公司稳定、高效发展基础。
用科学的方法去增强培训实效 在培训过程中，应该有“面、线和点”的记录，努力构建自己的专业发展的网络。既要解决培训的“面”一通识问题， 又要解决培训的“点”一亟待解 决的重点专题问题。努力在今后的工作实际中边学习、边借鉴、边改进、边反思、边总结、边调整。
对培训的意见和建议5条是：本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。
