本文目录一览：
- 1、北京筑龙:采购供应链平台-构建能源企业数智供应链的必经之路
- 2、央企数字化转型:中国石化数字化转型的认知与实践!
- 3、瑞泊:企业数字化转型的60+个典型案例(下)
- 4、40家央企数字化转型路线图
- 5、基础设施周在线开启数据价值全程高燃
北京筑龙:采购供应链平台-构建能源企业数智供应链的必经之路
北京筑龙：引领能源企业数智供应链转型的先锋 在近期的中国国际管道会议上，北京筑龙信息技术有限责任公司的资深顾问孟豪以其专业的视角，深入探讨了数字化与智能化在采购供应链中的决定性作用。
运营支撑平台 平台支持包括文件模板管理、文件审批管理、模块灵活定义、权限管理、源代码管理、系统操作痕迹追踪等功能。协同办公平台 实现企业内部办公自动化、网络化。建设包括：信息公告、法律法规管理、工会管理、邮件处理、员工论坛、公文管理、车辆人事管理等。
项目更新比较及时的，比较权威的平台有中国电力招标网，全国招标信息网，要是主做电力能源的项目可以考虑中国电力招标网电力系统的指定发布平台，服务也不错。如果做政府采购比较多可以考虑全国招标信息网。术业有专攻，找招投标平台一是看项目更行二是看服务。
线上采购可以与关键供应商达成深层次的合作关系，使采购从只注重谈判、比价、压价过渡到建立战略合作伙伴关系和建立双赢机制转变。
招标雷达：招标雷达是中国采购与招标网中首家运用人工智能AI技术，为中国政府采购、招投标公司等提供海量招标采购项目信息的招标网，具有项目预测、潜客推荐、市场开拓、竞对预测等能力。
公共资源交易中心，政府网站上会公布很多招标信息，不过公布的时间比较晚而且很难找，之前一条条找信息比较慢。后来去找一些第三方信息聚合平台，直接搜索出来的招标信息挺多的，省的我来回翻了。其中火标网每天有免费的标可以看，十条还是二十多条记不清楚了。
央企数字化转型:中国石化数字化转型的认知与实践!
作为全球炼油和化工领域的巨头，中国石化正面临着多重挑战：高对外依赖、成本攀升、可再生能源崛起和环保压力日益严峻。然而，正是这些挑战，催生了数字化转型的迫切需求。
中国一汽推动核心业务数字化，以实现行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”，以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线，全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。
以电网数字化转型为例：通过 3D 可视化技术，展示电压互感器和电流互感器供电的全部回路走向，结合科技感元素模拟电流流动效果，实现对一次设备（变压器、断路器、隔离开关等直接用于生产和使用电能的设备）运行工况的监视、测量、控制及调节等。
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
规范业务管理，强化过程控制，提升业务管控水平以促进业务发展，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，最终实现推动公司数字化转型升级。打造具备全景化记录、实时化洞察、主动性防御，最终创造价值的等能力。
数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
瑞泊:企业数字化转型的60+个典型案例(下)
1、自动化集装箱码头（中交集团）： 这是科技与环保的完美结合，无人化操作的码头展现了效率与绿色的双重提升。从产品创新到智能服务，这些案例涵盖了数字化转型的多个维度：“和家亲”平台（中国移动）： 一站式家庭智能解决方案，构建数字家庭标准体系，引领智慧生活新风尚。
2、从溪洛渡水电站的智能建造到川能智网的大数据管理，每一个案例都展示了数字化转型的深度与广度。2 每个成功案例都告诉我们，数字化转型不仅是技术升级，更是战略转型，它正在塑造企业的未来。
40家央企数字化转型路线图
以下是40家央企数字化转型路线图的详细内容：0 中国建筑推进五大体系建设，全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变。
作为全球炼油和化工领域的巨头，中国石化正面临着多重挑战：高对外依赖、成本攀升、可再生能源崛起和环保压力日益严峻。然而，正是这些挑战，催生了数字化转型的迫切需求。
数字化转型的核心就是通过数据对业务进行优化，不同于以往关注于人的改革方向，数字化转型将主力放在数据上，解决一些用人解决不了的问题。数字化是当前的发展趋势，互联网等数字技术在生活生产中渗透的越来越深，产生越来越多的数据，而这些数据经过挖掘处理往往能迸发出更大的价值。
数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
而昆仑数智科技有限责任公司，作为中国石油的数字化主力军，与多家单位签署战略合作协议，海外业务也取得显著增长，尤其是在尼日尔油田项目中的数字化转型建设，展现了其在国际化进程中的竞争力。
已经卓有成效。国有企业吹响数字化转型新号角 在近日举行的以数字赋能科技抗疫为主题的国资大讲坛（云讲坛）系列活动上，中央企业数字化发展研究院副院长俞兆强透露，目前已有71家中央企业搭建了超过150个高水平的工业互联网平台，关键设备联网率超过50%。
基础设施周在线开启数据价值全程高燃
一年一度的Bentley软件中国用户大会“数据赋能，共生共赢——基础设施周”于8月15-19日在线开启。“数据价值”在为期一周五天的十多场活动中全程高燃。
